Tumpuan strategik adalah perniagaan yang penting tetapi bukan sesuatu yang difahami sepenuhnya oleh semua perniagaan. Berfikir secara strategik memerlukan mengenal pasti keadaan akhir yang diingini, mengingati semua kesan (positif dan negatif) yang mungkin menjejaskan pencapaian keadaan akhir itu dan menghasilkan strategi (pelan umum untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang, atau mengatasi kelemahan dan ancaman) untuk mencapai keputusan.
Mengenal pasti Negara Akhir Yang Diinginkan
Tumpuan strategik bermula dengan mengenal pasti keadaan akhir yang diingini. Analogi biasa adalah bercuti. Destinasi - Hawaii misalnya - akan mewakili keadaan hujung yang diingini. Kenyataan: "Perjalanan ke Hawaii" mewakili matlamat, yang merupakan pernyataan umum yang luas mengenai keadaan akhir yang diingini. Kenyataan objektif akan menyokong matlamat dan memberikan lebih spesifik. Dalam kes ini: "Berkunjung ke Hawaii selama lima hari pada bulan Jun 2012, dengan anggaran $ 5,000 untuk keluarga." Perniagaan membuat kenyataan yang sama untuk menjelaskan keadaan akhir yang mereka inginkan. Misalnya: "Meningkatkan bahagian pasaran," mungkin mewakili matlamat. "Meningkatkan pangsa pasar sebanyak 25 peratus di kalangan pelanggan yang tinggal di kawasan geografi XYZ, menjelang akhir tahun," adalah matlamat yang berkaitan dan terukur.
Memandangkan Impak Dalaman dan Eksternal
Apabila keadaan akhir yang diingini telah ditubuhkan, syarikat perlu mempertimbangkan pelbagai kesan yang boleh membantu atau menghalang peluangnya untuk berjaya. Dalam melakukan ini, syarikat sering melakukan analisis SWOT - mengkaji kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi. Kekuatan dan kelemahan adalah dalaman; peluang dan ancaman adalah luar. Senarai adalah brainstormed untuk setiap kawasan, berdasarkan data yang dikumpul untuk menyokong item yang disenaraikan. Senarai itu kemudiannya diprioritaskan untuk mengenal pasti perkara teratas di setiap kawasan yang akan menjadi input kepada pembangunan strategi khusus.
Membangun dan Melaksanakan Strategi
Strategi mewakili "bagaimana" elemen tumpuan strategik. Berdasarkan titik akhir yang dikenalpasti dan pelbagai kesan yang boleh menjejaskan kejayaan mencapai titik akhir itu, organisasi akan mengenal pasti bagaimana ia akan mencapai kejayaan. Analisis SWOT memberikan input penting. Strategi direka untuk memanfaatkan atau memanfaatkan kekuatan dan peluang yang dikenal pasti dan untuk meminimumkan atau mengatasi kelemahan dan ancaman yang telah dikenal pasti.
Mengukur Keputusan
Tumpuan strategik beralih dari masa ke masa dan dipengaruhi oleh langkah-langkah kejayaan. Satu bahagian penting dalam proses perancangan strategik adalah mengenal pasti metrik yang akan dipantau secara tetap untuk menentukan sama ada rancangan itu berfungsi. Di samping itu, individu-individu tertentu perlu diberi tanggungjawab untuk setiap langkah dan harus melaporkan secara terperinci tentang kemajuan mereka. Keputusan positif mungkin melibatkan peningkatan penekanan terhadap pelbagai strategi; Keputusan yang tidak diingini mungkin menunjukkan perubahan fokus.
