Pengurusan strategik adalah pendekatan jangka panjang untuk mengembangkan perniagaan, memerlukan perancangan yang teliti yang menetapkan matlamat makro dan mikro untuk sebuah syarikat. Walaupun strategi jangka panjang dapat membantu usaha kecil mengambil langkah-langkah yang lebih proaktif untuk membina keuntungannya, pengurusan strategi ini juga dapat memantapkan keupayaan usahawan untuk memanfaatkan peluang jangka pendek.
Must Be Inclusive
Bagi banyak rancangan strategik untuk bekerja, semua bidang perniagaan mesti memahami matlamat strategik dan beroperasi bersama untuk mencapai mereka. Ini bermakna fungsi atau jabatan yang berlainan, seperti pemasaran, pengeluaran, teknologi maklumat dan sumber manusia, mesti dididik mengenai strategi keseluruhan syarikat dan mengembangkan strategi dan taktik jabatan mereka sendiri untuk menyumbang kepada objektif. Setiap kawasan juga perlu mengambil langkah untuk memastikan tindakannya tidak mengganggu mana-mana kawasan lain.
Melambatkan Masa Reaksi
Kerana integrasi pelbagai jabatan ke dalam pelan strategik, fungsi yang berbeza mungkin perlu mendapat kelulusan atau pengesahan daripada fungsi-fungsi lain sebelum mereka boleh bertindak. Contohnya, pengurus pengeluaran mungkin ingin menukar ciri produk yang menyebabkan kelembapan pengeluaran dan peningkatan kos pengeluaran. Bagaimanapun, tidak kira betapa bermanfaatnya perubahan itu, pengurus pengeluaran harus memeriksa dengan jabatan pemasaran untuk memastikan ciri itu bukan sesuatu yang diperlukan atau dikehendaki oleh pelanggan. Sekiranya pemasaran ingin mengubah sesuatu produk, ia mungkin perlu mendapatkan kelulusan daripada kewangan jika syarikat itu mempunyai pelan strategik mengenai margin keuntungan dan pulangan pelaburan untuk produknya. Keperluan untuk pengurusan strategik yang berterusan dapat menyalurkan masa dari pengurus utama dan memperlambat kemampuan mereka untuk bertindak balas terhadap peluang. Ini boleh menjadi berbahaya jika ia melambatkan kemampuan syarikat untuk bertindak balas terhadap ancaman, seperti pesaing baru.
Had Pilihan
Pemilik perniagaan kecil sering mempunyai peluang jangka pendek untuk menghasilkan wang yang mungkin tidak sesuai dengan rencana strategik gambar besar. Sebagai contoh, sebuah restoran tempatan mungkin dapat memanfaatkan konvensyen teknologi yang ada di bandar dengan meletakkan tanda selamat datang untuk hadirin atau menjalankan iklan di kertas tempatan yang menawarkan diskaun. Ini mungkin menjemput penonton sasaran yang agak muda untuk datang ke kedai makan.Sekiranya restoran itu mempunyai strategi jangka panjang untuk mencuba jenama itu sebagai restoran untuk seni bina dan nesters pertengahan umur, taktik pemasaran ini dapat mengelirukan jenamanya. Restoran perlu melepaskan peluang ini untuk membuat wang mudah untuk menguruskan strategi jenama strategiknya. Sekiranya perniagaan mempunyai strategi untuk membuat pulangan tertentu mengenai pelaburan atau margin keuntungan peratusan pada produk, ia mungkin harus melepaskan peluang jualan yang tidak memenuhi matlamat kewangan strategik yang ditetapkan oleh syarikat.
Memerlukan Kepakaran
Perancangan strategik termasuk matlamat seperti pengembangan, kepelbagaian, penjenamaan semula, penggabungan dan pengambilalihan dan pengambilan dan pengekalan pekerja yang lebih baik. Ini memerlukan pengetahuan tentang bidang-bidang ini dan keupayaan untuk menguruskan strategi dan taktik yang diperlukan untuk mencapainya. Hanya kerana syarikat meletakkan rancangan strategik yang mantap, seperti pengembangan, tidak bermakna kakitangan dapat menguruskan strategi. Sebagai contoh, pemilik perniagaan kecil dan pengurus utamanya mungkin memutuskan untuk meningkatkan jualan dengan menambah produk baru kepada syarikat. Pasukan ini mesti dapat memilih produk yang tepat, dengan mengambil kira keupayaan syarikat dalam bidang pengeluaran, pemasaran, pengedaran, aliran tunai, pengurusan keuntungan dan pengurusan buruh.
