Apabila anda mengalami perubahan "pengawal" di tempat kerja, adalah perlu untuk menyampaikan berita kepada kakitangan yang lain. Bergantung kepada hubungan kakitangan dengan bekas kepimpinan, mungkin terdapat penerimaan atau penentangan terhadap pemimpin baru. Untuk mengurangkan rintangan, elakkan bercakap tentang pemimpin lama dalam cahaya negatif. Sebaliknya, tumpahkan mesej anda pada tambahan baru kepada keluarga korporat anda.
Berani staf untuk berita yang akan anda laporkan. Mulailah dengan e-mel yang membolehkan kakitangan mengetahui bahawa perubahan itu adalah untuk kebaikan syarikat. Sebagai contoh, anda boleh berkata, "Seperti mana-mana syarikat yang berjaya dan maju, untuk terus berkembang, perubahan dan peralihan tidak dapat dielakkan."
Jelaskan mengapa pemimpin yang lain tidak lagi berada di sana, terutamanya jika pemimpin terdahulu terselamat. Sebagai contoh, bekas pemimpin menerima promosi dalam syarikat itu. Sekiranya bekas pemimpin itu meninggalkan istilah yang tidak baik atau terpaksa keluar, jangan cakap tentang maklumat dengan pekerja.
Beritahu staf mengenai pemimpin baru. Beri maklumat tentang kelayakannya, sorotan hebat dari resume dan latar belakang pendidikannya. Sekiranya pemimpin baru mengalahkan banyak persaingan lain untuk kedudukan itu, berikan rasa saiz kolam pemohon
Nasihat kakitangan tanggungjawab pemimpin baru. Kakitangan perlu mengetahui isu yang dikendalikan oleh pemimpin baru dan apabila pekerja harus menghubunginya.
Sediakan kakitangan dengan alamat e-mel dan lanjutan telefon pemimpin baru. Nasihatkan kakitangan tarikh permulaan rasmi pemimpin.
Galakkan kakitangan untuk mengalu-alukan kepimpinan baru dengan membuatnya merasa di rumah. Sekiranya bertemu dan menyambutnya dijadualkan, umumkan tarikh, masa dan lokasi yang dapat bertemu dan menyambut pemimpin baru.
