Kebanyakan perniagaan menyediakan pelan tindakan untuk bagaimana syarikat akan menjalankan operasinya. Pelan tindakan ini biasanya dirujuk sebagai model. Templat ini berkhidmat banyak tujuan dan datang dalam pelbagai bentuk, termasuk perniagaan dan model pendapatan. Walaupun persamaan antara model perniagaan dan hasil, kedua-dua garis panduan ini berfungsi dengan pelbagai fungsi dan menggariskan aspek-aspek yang berbeza dari perniagaan.
Pengenalan Model Perniagaan
"Kajian Perniagaan Harvard mengenai Inovasi Model Perniagaan" merangkumkan empat prinsip asas dalam model perniagaan: bagaimana syarikat mencipta dan menyampaikan nilai kepada para pelanggannya, cara-cara di mana syarikat akan memperoleh keuntungan, yang mana komponen utama akan digunakan dan yang mana kunci proses syarikat akan dimasukkan. Komponen utama termasuk kakitangan dan sumber manusia, jentera dan teknologi serta usaha penjenamaan. Operasi perniagaan seperti pembuatan dan latihan membentuk proses utama perniagaan. Setiap model perniagaan berbeza bergantung kepada saiz organisasi, industri dan jangkaan.
Pengenalan Model Hasil
Model hasil adalah komponen subset model perniagaan. Model pendapatan memberi tumpuan kepada menjawab persoalan bagaimana perniagaan akan menjana pendapatan dan, akhirnya, bagaimana syarikat akan menguntungkan. Model pendapatan bergantung kepada industri. Misalnya, laman web mungkin menggunakan model periklanan kontekstual, yang bermaksud perniagaan menjana wang oleh pengguna mengklik iklan pihak ketiga dalam kandungan halaman. Stadion besbol, sebaliknya, mungkin mempunyai model pendapatan yang termasuk menaikkan wang dari barangan sampingan seperti pakaian pasukan dan kedai makan.
Perbezaan
Michael Hitt, pengarang "Mencipta Nilai" menyatakan bahawa model pendapatan dan model perniagaan adalah sama tetapi menggariskan garis besar. Hitt menjelaskan bahawa matlamat model perniagaan adalah untuk menggariskan bagaimana perniagaan menjana nilai, sedangkan model pendapatan menentukan bagaimana perniagaan memperuntukkan nilai yang dicipta. Oleh itu, model perniagaan menerangkan strategi, operasi dan taktik pengurusan syarikat. Model hasilnya diperoleh dari penjelasan ini untuk menggariskan bagaimana syarikat akan memperoleh wang.
Pertimbangan
Pilihan model bergantung kepada keadaan. Syarikat draf model perniagaan dan membentangkannya kepada institusi kewangan untuk mendapatkan pinjaman. Kapitalis ventura biasanya melihat model perniagaan untuk membuat keputusan untuk melabur dalam syarikat. Sebaliknya, syarikat mengkaji semula model pendapatan mereka untuk membuat ramalan kewangan. Syarikat-syarikat juga memeriksa model pendapatan mereka untuk melihat sama ada ia relevan sebagai ganti sebarang perubahan dalam operasi. Sebagai contoh, model pendapatan mungkin memerlukan pengubahsuaian jika kos pengeluaran meningkat atau upah berubah.
