Jabatan sumber manusia syarikat melakukan banyak tugas yang berkaitan dengan pekerja, termasuk merekrut, latihan, pembangunan kerjaya dan perkhidmatan persaraan. Perancangan sumber manusia adalah salah satu tujuan HR yang paling penting, kerana ia berkaitan dengan pengambilan dan pasaran pekerjaan. Adalah penting bahawa syarikat sentiasa berada di atas trend buruh, supaya ia menyewa bakat untuk memenuhi matlamatnya.
Definisi Perancangan Sumber Manusia
Perancangan sumber manusia adalah proses di mana calon pasangan HR mempunyai kedudukan baru yang diharapkan oleh syarikat untuk mengisi masa depan. HR meneliti pekerja secara dalaman dan luar syarikat.
Ramalan
Terdapat dua komponen untuk perancangan sumber manusia: peramalan keperluan dan peramalan ketersediaan. Keperluan ramalan menganggarkan berapa ramai pekerja sebuah syarikat perlu mengisi jawatan barunya, apakah kemahiran dan kepakaran yang mereka perlukan dan di mana mereka akan digunakan. Peramalan ketersediaan menentukan berapa ramai calon ini boleh didapati di pasaran dan bagaimana syarikat itu boleh mengupah mereka.
Peramalan adalah proses yang berterusan, kerana tenaga kerja dan pasaran buruh sentiasa berubah.
Sebab-sebab Perancangan Sumber Manusia
Matlamat utama perancangan sumber manusia adalah untuk memastikan bahawa sesebuah syarikat sentiasa mempunyai calon yang berbaris untuk mengambil kedudukan baru, sehingga masa dan produktiviti tidak hilang. Masa ketinggalan panjang antara berlepas satu pekerja dan sewa baru boleh menimbang keupayaan syarikat untuk bersaing.
Ramalan adalah komponen penting dalam hal ini kerana ia membolehkan syarikat tahu berapa lama pengambilan pekerja yang mungkin akan diambil dan apa yang dapat dilakukan untuk mempercepat proses. Sekiranya sebuah jabatan HR memutuskan bahawa sebuah syarikat memerlukan sejumlah besar pekerja untuk menugaskan bahagian baru, tetapi pasaran pekerjaan adalah ketat untuk pekerja yang mempunyai kemahiran yang diperlukan, ia perlu mengamankan pekerja-pekerja ini. Kerana pesaing juga mencari orang yang mempunyai kemahiran ini, syarikat itu perlu meningkatkan usaha merekrut dan meningkatkan pakej pampasan untuk memikat bakat. Jika sebuah syarikat tidak terlibat dalam perancangan sumber manusia, ia tidak akan tahu betapa sukarnya untuk menyewa pekerja yang diperlukan sehingga terlambat. Pekerja yang berpotensi akan kehilangan saingan, dan perniagaan tidak dapat membina pasukan yang diperlukan.
