Sumber Manusia, atau HR, mungkin jabatan yang paling penting dalam sebuah syarikat. Ia adalah satu-satunya jabatan yang menjejaskan setiap pekerja dari atas ke bawah, dan bertanggungjawab untuk menguruskan apa yang hampir selalu merupakan perbelanjaan terbesar tunggal untuk kos pekerja syarikat.
Seperti yang dinyatakan oleh Workforce.com, "Strategi Sumber Manusia yang komprehensif memainkan peranan penting dalam pencapaian objektif strategik keseluruhan organisasi."
Jabatan HR yang berpengalaman dan berpengalaman dalam perancangan dapat membuat syarikat lebih produktif dan efisien. Ia juga boleh membuat perbezaan yang nyata dalam semangat pekerja jika pekerja tahu bahawa keputusan yang mempengaruhi kerjaya mereka dibuat mengikut analisis yang bijak, proaktif dan bukan tindakan reaktif minit terakhir.
Meminimumkan dolar terbuang ke atas kakitangan yang berlebihan.
Sebuah syarikat kecil yang boleh mendapatkan sembilan orang tetapi mempunyai 10 pekerja membuang sampah hampir 10 peratus kos kakitangan yang boleh digunakan di tempat lain. Walaupun ini hanya $ 30,000 kepada sebuah syarikat kecil, kos, mengikuti model 10 peratus, mungkin membazir berjuta-juta dolar untuk syarikat-syarikat besar. Sebaliknya, terlalu banyak tugas untuk terlalu sedikit kakitangan dapat menimbulkan tekanan untuk membina tingkat kritis ketika orang berjuang untuk mendapatkan pekerjaan.
Memadankan jumlah orang yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas adalah penting untuk keuntungan syarikat.
Peramalan keperluan dan perbelanjaan masa depan.
Situasi berubah dan begitu juga keperluan sumber manusia. Peramalan jangka panjang membolehkan syarikat membuat rancangan taktikal untuk memenuhi keperluan tersebut. Contohnya, pengembangan syarikat dalam tempoh tiga tahun mungkin memerlukan 300 pekerja tambahan. Sekiranya komuniti tidak mempunyai demografi yang diperlukan, pekerja baru mungkin perlu dibawa dari tempat lain, yang menimbulkan perbelanjaan dan mengambil masa yang lebih lama untuk dicapai.
Untuk perniagaan bermusim, setiap enam bulan boleh membuat perbezaan yang signifikan dalam jumlah kakitangan yang diperlukan. Ini mungkin menjadi masalah rezkial jika jabatan HR tidak bertanggungjawab untuk perancangan.
Penjadualan aliran kerja produktiviti penjadualan.
Sesetengah syarikat menjadualkan lebih daripada satu pergeseran kerja, walaupun tahap kakitangan mungkin berbeza antara satu sama lain. Ini jenis perancangan apabila jabatan pengeluaran dan HR perlu bekerjasama. Jika bongkah besar dalam pesanan akan datang dalam masa 60 hari, keperluan untuk kerja lebih masa mungkin jelas untuk pengeluaran tetapi bukan untuk HR, yang mungkin menganggap tempoh masa utama untuk membenarkan percutian.
Menyewa
Rancangan HR untuk pekerja diganti kerana kehilangan kakitangan, sumber tenaga apa yang ada dalam masyarakat, cara terbaik untuk mencapai sumber-sumber tersebut, dan apa yang mereka perlukan dalam cara gaji dan faedah menjadi sebahagian daripada syarikat.
Wawancara dan memilih pekerja baru adalah, paling baik, sains yang tidak tepat. Ia tidak diketahui sehingga minggu, dan mungkin bulan, pergi sama ada seseorang akan bekerja. Tetapi lebih baik jabatan HR telah merancang keperluan syarikat, semakin baik ia berfungsi. Komunikasi yang berterusan antara pengurusan, HR dan jabatan-jabatan lain mewujudkan persekitaran di mana perancangan menjadi sebahagian daripada proses pengambilan pekerja setiap hari.
Latihan
HR mungkin terlibat dalam proses latihan untuk pekerja. Latihan yang berkesan tidak boleh dilakukan tanpa pelan yang memperincikan pengetahuan yang perlu dikomunikasikan, yang akan menyediakan latihan dan bagaimana latihan akan dilakukan. Jabatan Sumber Manusia yang memastikan pekerja terlatih dan kompeten membuat perbezaan produktiviti, kebolehpercayaan dan keselamatan pekerja.
