Setiap pekerja menghadapi penilaian prestasi di tempat kerja mereka. Pengurus mengasaskan penilaian ini mengenai matlamat dan prestasi pekerja. Bersama-sama, pengurus dan pekerja membuat langkah-langkah prestasi untuk digunakan dalam penilaian masa depan. Ini membolehkan pekerja memahami dengan tepat bagaimana prestasi mereka akan dinilai. Langkah-langkah pencapaian ini perlu memenuhi keperluan akauntan kewangan, seperti keupayaan untuk memenuhi tarikh akhir, mencatat data kewangan yang tepat atau berkomunikasi dengan bukan akauntan. Pengurus perakaunan kewangan menggabungkan langkah-langkah prestasi unik ini ke dalam proses penilaian mereka.
Perkara yang anda perlukan
-
Komputer
-
Perisian Spreadsheet
Kenal pasti langkah-langkah prestasi. Setiap kedudukan perakaunan kewangan memenuhi tujuan yang berbeza untuk syarikat. Tinjau semula tanggungjawab pekerjaan untuk kedudukan yang anda sedang menilai. Buat senarai setiap tanggungjawab yang berkaitan dengan pekerjaan yang boleh diukur. Contoh-contoh tanggungjawab ini termasuk peratusan ralat, bilangan laporan terlambat atau waktu yang dihabiskan untuk mengoreksi kesalahan.
Berkomunikasi langkah-langkah pencapaian. Selepas membuat senarai langkah-langkah prestasi untuk setiap jawatan, jadualkan pertemuan dengan setiap pekerja. Bincangkan langkah-langkah prestasi khusus untuk kedudukan mereka. Terangkan bagaimana langkah-langkah tersebut terpakai untuk pekerjaan mereka dan apa yang perlu dilakukan untuk berjaya dalam peranan mereka.
Mengukur ukuran prestasi bagi setiap pekerja. Buat spreadsheet untuk setiap pekerja. Senaraikan setiap ukuran prestasi dalam lajur pertama. Labelkan lajur yang berjaya di bahagian atas dengan tarikh akhir setiap minggu. Pada akhir setiap minggu, semak langkah prestasi individu dan rekod keputusan.
Meringkaskan prestasi pada akhir tempoh. Untuk mempersiapkan prestasi prestasi pekerja, anda perlu menukar hamparan anda ke maklumat yang boleh diurus. Kirakan nilai purata bagi setiap ukuran prestasi dalam hamparan.
Berkomunikasi prestasi kepada setiap pekerja. Jadualkan pertemuan dengan setiap pekerja. Tinjau tujuan setiap langkah prestasi dan bagaimana ia berkaitan dengan kedudukan. Kongsi nilai purata bagi setiap langkah prestasi dengan pekerja. Bincangkan sama ada prestasi meningkat atau menurun sejak penilaian prestasi sebelumnya.
Petua
-
Langkah-langkah pencapaian perlu berada dalam kawalan pekerja untuk langkah-langkah yang berkesan. Prestasi mengukur pekerja tidak dapat mengawal pekerja yang tidak mengganggu. Sekiranya prestasi pekerja menurun, biarkan pekerja menjelaskan keadaan yang menyebabkan penurunan prestasi.
