Perniagaan kecil yang berjaya bermula dengan matlamat dan objektif yang jelas. Menentukan mengapa anda mahu masuk ke dalam perniagaan dan apa yang anda harapkan untuk dicapai adalah topik penting yang perlu dipertimbangkan. Menetapkan strategi untuk memenuhi sasaran anda akan menjadikan jalan menuju perniagaan yang lancar. Mewujudkan satu pelan dengan visi perniagaan jangka panjang anda dalam fikiran (Lihat Rujukan 1).
Jenis Matlamat
Terdapat empat jenis utama matlamat perniagaan: matlamat perkhidmatan, matlamat sosial, matlamat keuntungan dan matlamat pertumbuhan. Matlamat perkhidmatan bermakna bahawa perniagaan akan memberi perkhidmatan kepada orang lain. Matlamat sosial bermakna bahawa perniagaan akan menyokong amal atau sebab. Matlamat keuntungan bermakna perniagaan akan berfungsi untuk mendapatkan wang. Matlamat pertumbuhan bermakna pemilik perniagaan mahu syarikat mereka berkembang. Matlamat perniagaan boleh memasukkan satu atau lebih jenis matlamat ini (Lihat Rujukan 1).
Objektif
Perniagaan baru mesti menetapkan objektif konkrit. Objektif harus diukur, khusus, berorientasikan tindakan, tepat pada masanya dan realistik. Objektifnya perlu mempunyai nilai berangka atau wang. Ia juga tidak boleh dicapai dengan usaha yang minimum. Ia juga penting untuk menetapkan tarikh akhir untuk mencapai objektif masing-masing (lihat Rujukan 1).
Rancangan perniagaan
Cara terbaik untuk menjelaskan semua matlamat dan objektif perniagaan anda adalah dengan menulis rencana perniagaan. Pelan perniagaan itu termasuk matlamat dan objektif perniagaan anda, bagaimana anda merancang untuk mencapai matlamat ini, kos permulaan dan faktor luaran anda. Sebagai faktor luaran, misalnya, boleh menjadi jenis persaingan anda. (lihat Rujukan 1).
Keuntungan
Pengoptimuman keuntungan bermakna pemilik perniagaan akan cuba membuat jumlah keuntungan yang paling mungkin. Pemilik dan pemegang saham sesebuah syarikat umumnya mempunyai ini sebagai objektif perniagaan. Kepuasan keuntungan bermaksud bahawa perniagaan akan menghasilkan wang yang cukup untuk menguntungkan dan memastikan para pemilik perniagaan selesa. Ini kemungkinan besar tujuan pemilik perniagaan kecil yang tidak mahu bekerja sangat lama. Pertumbuhan jualan bermakna perniagaan akan berusaha membuat jualan sebanyak mungkin (Lihat Rujukan 1).
Konflik dan Perubahan
Objektif perniagaan mungkin bertentangan antara satu sama lain. Sebagai contoh, pertumbuhan boleh bertentangan dengan keuntungan jika harga potong jangka pendek untuk meningkatkan jualan akan menurunkan keuntungan jangka pendek. Objektif perniagaan jangka pendek juga boleh bertentangan dengan objektif jangka panjang jika, sebagai contoh, perniagaan melabur banyak wang dalam peralatan baru sambil menerima sejumlah kecil jangka pendek tunai. Perniagaan kecil juga boleh mengubah objektif mereka selewat-lewatnya masa. Mengubah teknologi dan persaingan boleh menjejaskan matlamat dan objektif perniagaan (lihat Rujukan 2).
