Strategi perniagaan yang baik menentukan dan mengutamakan tindakan yang diperlukan untuk mencapai matlamat jangka panjang. Namun banyak pemilik perniagaan berjuang dengan penilaian strategi perniagaan, kerana banyak kaedah penilaian yang mengelirukan dan sukar. Kaedah penilaian Rumelt - dinamakan untuk penciptanya, Richard Rumelt dari UCLA Anderson School of Management - cuba untuk hanya menggunakan empat kriteria untuk menilai sama ada strategi adalah cekap, berkesan dan sejajar dengan misi dan matlamat perniagaan.
Semak Konsistensi
Mengkaji matlamat, objektif dan dasar jangka pendek untuk memastikan setiap orang menyokong strategi perniagaan jangka panjang anda. Ini penting terutamanya jika perniagaan anda mengalami pertumbuhan, kerana keputusan yang dibuat sebagai tindak balas kepada pertumbuhan boleh mengubah hala tuju perniagaan anda. Sambungan yang konsisten membenarkan perniagaan anda berfungsi sebagai unit berorientasikan pasukan yang padu, dengan kebanyakan masalah atau kebimbangan yang mengarah kepada perbezaan di antara orang dan bukannya operasi perniagaan. Bendera merah yang menunjukkan ketidakkonsistenan antara matlamat jangka pendek dan pelan strategi jangka panjang termasuk konflik antara pihak berkepentingan dan persaingan, salah komunikasi atau kekurangan komunikasi dan cabaran pihak berkuasa.
Assessability Adaptability
Tentukan sejauh mana strategi anda sepadan dan menyesuaikan diri dengan persekitarannya. Mulakan penilaian dua bahagian ini dengan menentukan terlebih dahulu sama ada strategi anda membantu syarikat anda merealisasikan cita-cita sosial dan ekonomi yang digariskan dalam misi perniagaan anda. Seterusnya, lihat sama ada - dan sejauh mana - strategi anda mengakui, mengurus dan menangani perubahan trend ekonomi dan perundangan. Strategi yang dibangunkan dengan baik menggalakkan jangkaan dan proaktif - bukan reaksioner - tindak balas kepada persekitaran yang berubah-ubah.
Analisis Kelebihan Kompetitif
Menganalisis strategi perniagaan anda untuk memastikan ia membolehkan anda mengembangkan, mempromosikan dan mengekalkan kelebihan daya saing syarikat anda. Contohnya, menilai sama ada strategi anda menggalakkan inovasi dan kreativiti atau sama ada ia menuntut berfikir berorientasikan proses. Ini memberi kesan sama ada perniagaan anda mampu membezakan dirinya daripada pesaing langsung - kini dan di masa depan - dengan menawarkan produk atau perkhidmatan yang tersendiri, dengan membangunkan sumber khusus seperti paten dan tanda dagangan atau dengan membangun reputasi sebagai perniagaan yang mempunyai pekerja yang unggul kemahiran.
Kajian Kelayakan
Menilai strategi perniagaan anda secara keseluruhan untuk menilai kemungkinan jangka panjangnya. Misalnya, mengkaji strategi dari perspektif kewangan dan mengenal pasti batasannya. Menilai staf dari segi keperluan, pengetahuan dan set kemahiran yang diperlukan untuk mencapai matlamat strategi jangka panjang. Juga, pertimbangkan sama ada personel teras, termasuk kedua-dua pengurus dan pekerja, sanggup menyumbang dan menyokong strategi perniagaan dan arah di mana ia mengambil syarikat anda.
