Penilaian kerja, penilaian atau analisis adalah pemeriksaan terperinci tentang tanggung jawab pekerjaan serta pengetahuan, kemahiran dan kemampuan yang diperlukan oleh seseorang untuk melakukan pekerjaan tersebut. Ia biasanya dilakukan oleh tenaga profesional yang dilatih dalam proses ini. Penilaian kerja yang dilaksanakan dengan baik membolehkan organisasi menyusun, melatih, mengurus, menilai prestasi dan mengimbangi pemegang pekerjaan secara objektif dan berkesan.
Baca huraian kerja. Tugas sebenar mungkin agak berbeza dari apa yang ditulis. Sekiranya ini berlaku, anda mungkin ingin mengubah huraian kerja selepas penilaian.
Cari pangkalan data persekutuan untuk kerja yang sama. Pangkalan data ini mengandungi hasil penilaian banyak pekerjaan dan boleh menjadi titik permulaan yang baik untuk maklumat.
Menyusun senarai soalan standard untuk meminta calon pekerjaan. Anda boleh membuat sendiri atau membeli soal selidik yang disahkan. Senarai ini harus termasuk tajuk-tajuk seperti: Duti tugas penting dan kepentingannya, hubungan laporan, hubungan penyeliaan, kemahiran yang diperlukan, pengetahuan yang diperlukan, pendidikan dan latihan yang diperlukan, penilaian bebas yang diperlukan, maklumat mengenai risiko kepada syarikat yang dibuat kesalahan, usaha fizikal yang diperlukan, alat yang diperlukan, teknologi yang diperlukan dan persekitaran kerja keseluruhan.
Tanya calon pekerjaan untuk melengkapkan soal selidik atau menggunakannya untuk temu ramah dengan pekerja.
Tanya penyelia atau pengurus kerja untuk memberikan maklumat yang sama dalam borang soal selidik atau borang temuduga.
Bandingkan hasilnya untuk melihat jika mereka bersetuju. Sekiranya mereka berbuat demikian, anda boleh yakin bahawa anda mempunyai gambaran yang tepat tentang pekerjaan itu dan boleh teruskan untuk meringkaskan hasilnya.
Mengesahkan penemuan. Jika anda mendapati perbezaan yang besar antara sumber maklumat yang telah anda kumpulkan, anda perlu menyiasat dengan lebih lanjut dengan memerhati pekerja atau memilikinya menyelesaikan log tugas untuk jangka waktu untuk melihat apa yang sebenarnya mereka lakukan. Untuk memahami pengetahuan kritikal, kemahiran dan kebolehan, mintalah mereka untuk menerangkan satu contoh khusus tentang masa yang mereka lakukan tugas penting dan, dengan mendengar mereka menerangkan bagaimana mereka melakukannya, mendedahkan pengetahuan, kemahiran dan kemampuan yang digunakan.
Merumuskan penemuan, sebaik sahaja anda pasti maklumat anda betul. Gunakan ini untuk menulis atau mengemaskini penerangan pekerjaan yang kemudiannya menjadi asas untuk menyewa, melatih dan menilai prestasi untuk pekerjaan itu. Ia juga boleh digunakan untuk membandingkan pekerjaan dengan orang lain untuk tujuan memberi ganti rugi yang sesuai.
Petua
-
Sekiranya kerja baru atau tidak ada penyandang, gunakan langkah-langkah yang dijelaskan di atas untuk memahami dari pengurus apa tanggungjawab, kemahiran, pengetahuan dan kebolehan yang mereka perlukan daripada orang yang akan memegang tugas itu.
Amaran
Untuk mengelakkan bias dalam mengupah dan menilai, pastikan semua penilaian dalam penilaian penting untuk prestasi kerja.
