Bagaimana Melakukan Penilaian Risiko. Melakukan penilaian risiko adalah salah satu langkah yang paling penting dalam proses pengurusan risiko. Ia adalah satu kaedah untuk mengenal pasti dan menguruskan ancaman yang boleh memberi kesan buruk terhadap organisasi, projek, usaha perniagaan atau usaha lain. Pentingnya langkah ini tidak boleh dipandang rendah. Mengharapkan proses penilaian risiko menjadi agak sukar, tetapi pada akhirnya rasa sakit itu bernilai keuntungan.
Tentukan strategi penilaian risiko yang paling sesuai dengan keperluan organisasi anda. Penilaian risiko adalah alat yang berguna di banyak persekitaran termasuk bukan keuntungan, syarikat insurans, organisasi kesihatan dan institusi kewangan. Setiap persekitaran mempunyai keperluan khas untuk dipertimbangkan ketika membuat penilaian risiko. Ketahui dan alamat keperluan ini untuk membolehkan penilaian risiko yang lebih tepat dan terperinci.
Buat bahagian penilaian risiko pelan strategik organisasi anda. Adalah lebih baik untuk mempunyai pasukan kakitangan yang mewakili semua aspek dan fungsi organisasi untuk menjalankan penilaian risiko sekurang-kurangnya dua kali setahun.
Jadualkan masa yang mencukupi untuk memastikan penilaian risiko anda dirancang dengan teliti, didokumenkan dan dilaksanakan dengan sempurna. Menggabungkan penilaian ke dalam rutin penyelenggaraan organisasi tahunan anda. Menetapkan prosedur dan piawai yang spesifik mengenai jangkaan yang berkaitan dengan tugas tersebut.
Kenal pasti risiko atau bahaya. Tentukan risiko organisasi anda dengan mengukur magnitud potensi kerugian anda dan kebarangkalian kerugian yang terjadi.
Penemuan rekod dan melaksanakan langkah berjaga-jaga dan pencegahan untuk menguruskan faktor risiko organisasi anda.
Memahami bahawa melakukan penilaian risiko adalah sukar dan mudah untuk melakukan kesalahan. Setelah risiko dikenalpasti dan dinilai, sedar bahawa menganalisis hasilnya sering bermasalah dengan sendirinya.
Kurangkan kesilapan dengan memastikan bahawa ukuran risiko yang disebutkan di Langkah 4 adalah seperti yang mungkin.
