Dalam perniagaan, "kebolehan berskala" merujuk kepada keupayaan untuk berkembang tanpa berlari ke halangan yang meningkatkan kos setiap unit menjalankan perniagaan. Skala boleh digunakan untuk seluruh perniagaan, atau untuk unit, sistem atau kemudahan individu dalam perniagaan itu. Skalabilitas linear adalah keupayaan untuk meningkatkan input pengeluaran seperti buruh dengan peratusan tertentu dan mendapat peningkatan peratusan yang sama dalam output.
Dalam latihan
Katakanlah anda memiliki bengkel dengan 100 pekerja. Mereka menghasilkan 1,000 unit sehari dengan kos pengeluaran setiap unit sebanyak $ 50, termasuk bahan, buruh dan overhead. Anda mahu berkembang, jadi anda menambah lebih 50 pekerja. Jika pekerja baru boleh menghasilkan pada kadar yang sama - 10 unit setiap pekerja setiap hari - dan pada kos yang sama - $ 50 seunit - maka bengkel mempunyai skalabilitas linear. Peningkatan 50 peratus dalam input menghasilkan kenaikan 50 peratus dalam pengeluaran pada peningkatan 50 peratus dalam jumlah kos (dan, mungkin, keuntungan 50 peratus dalam keuntungan). Walaupun kos setiap unit tetap sama, jumlah kos akan meningkat kerana anda menghasilkan lebih banyak unit.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Skalabiliti
Sebilangan faktor boleh mengurangkan skala. Jika bengkel anda tidak mempunyai ruang untuk menampung lebih ramai pekerja, anda perlu menyewa lebih banyak ruang, yang boleh meningkatkan kos unit. Sekiranya anda perlu membayar gaji atau kerja lebih tinggi, itu juga akan meningkatkan kos unit. Dan tentu saja, permintaan perlu ada untuk output yang lebih besar, atau anda hanya membuang wang. Sebaliknya, skala ekonomi dapat meningkatkan skala. Contohnya, jika anda boleh membeli bahan dengan kos yang rendah kerana anda memesan lebih banyak daripada pembekal anda, yang akan mengurangkan kos unit anda dan meningkatkan skalabilitas.
