Sebelum melaksanakan strategi baru atau disemak, pemimpin syarikat mesti memastikan struktur organisasi dapat menyokong aktiviti yang dirancang. Selepas mengenal pasti tugas-tugas yang mesti dilakukan oleh syarikat untuk berjaya, eksekutif syarikat mengkonfigurasi hierarki organisasi untuk menyokong matlamat strategik utama dan mencapai kelebihan kompetitif. Mereka juga mengenal pasti bidang kelemahan yang menimbulkan risiko dan merangka teknik untuk menangani krisis. Pelaksanaan strategik yang berjaya bergantung kepada penstrukturan pekerja organisasi supaya mereka dapat menggunakan peralatan dan sumber yang paling berkesan untuk menghasilkan produk dan perkhidmatan yang paling berkesan.
Aktiviti Penstrukturan
Untuk menghalang kakitangan mereka daripada menghabiskan masa pada aktiviti yang tidak berkaitan secara langsung dengan mencapai matlamat strategik syarikat, pengurus mengenal pasti tugas yang boleh disalurkan kepada vendor pihak ketiga. Kerja-kerja penstrukturan dengan cara ini membolehkan para pakar menjalankan tugas-tugas ini, biasanya pada pemain yang lebih rendah, sementara pekerja memberi tumpuan kepada kompetensi inti mereka yang menyokong perniagaan utama. Sebagai contoh, pengilang komputer biasanya mengupah sandaran sementara memberi tumpuan secara dalaman kepada tugas reka bentuk, penjualan dan pengedaran.
Menyelaraskan Fungsi Objektif Strategik
Sebelum pemimpin korporat dapat melaksanakan strategi baru, mereka perlu memastikan bahawa semua kakitangan dalam struktur organisasi mempunyai kemahiran, pengetahuan dan sumber yang diperlukan untuk mencapai tugas tersebut. Kerja mesti mengalir dari satu fungsi ke fungsi yang lain sehingga pemimpin harus menetapkan proses yang jelas dengan dasar dan prosedur yang menentukan peranan dan tanggung jawab. Strategi ini mestilah konsisten merentasi semua jabatan, menyesuaikan diri dengan perubahan, kompetitif yang berfaedah dan dilaksanakan secara teknis.
Menubuhkan Pihak Berkuasa
Berhasil melaksanakan strategi baru memerlukan pengurus dan pekerja memahami aktiviti apa yang memerlukan kelulusan eksekutif dan keputusan yang dimiliki oleh pekerja diberi kuasa tanpa kelulusan lanjut. Sebaik-baiknya, pembuat keputusan haruslah orang-orang yang paling hampir dengan keadaan dan paling berpengetahuan tentang kesannya. Dengan mengelakkan pengurusan mikro organisasi, pengurus menyelaraskan operasi dan menghapuskan tugas yang membazir. Jika organisasi berstruktur untuk membolehkan pekerja kelonggaran membuat keputusan kritikal, mereka juga harus bertanggungjawab terhadap tindakan mereka.
Membangunkan Perkongsian
Pelaksanaan strategik memerlukan kakitangan untuk bekerjasama untuk mencapai matlamat dan objektif yang khusus, boleh diukur, dapat dicapai, relevan dan dikekang masa. Mewujudkan kad skor seimbang yang sama menghalang kumpulan daripada bersaing antara satu sama lain untuk berjaya secara individu dengan perbelanjaan keseluruhan syarikat. Sekiranya eksekutif syarikat memupuk persekitaran koperasi antara jabatan, pengurus berkongsi sumber, kakitangan dan pengetahuan dengan berkesan. Di samping itu, struktur organisasi harus menggalakkan pekerja baru untuk mencari bimbingan dan bimbingan daripada eksekutif korporat. Dengan menggalakkan pembelajaran dan pembangunan, pemimpin syarikat mewujudkan rangka kerja untuk pertumbuhan yang mampan.
