Pemilik perniagaan pintar harus selalu berfikir tentang peluang perniagaan baru. Walaupun pertumbuhan perniagaan jarang berlaku tanpa menghadapi beberapa kawasan risiko, kepelbagaian ke dalam perniagaan yang tidak berkaitan boleh menimbulkan beberapa kelemahan potensi tambahan yang perlu dipertimbangkan terlebih dahulu. Strategi pertumbuhan ini juga boleh menawarkan beberapa manfaat yang sering menjadikannya pendekatan yang berdaya maju.
Mengurangkan Perubahan Iklim dan Bermusim
Sesetengah sektor pembuatan dan perkhidmatan sangat sensitif kepada faktor-faktor musiman atau kitaran. Sebagai contoh, industri automotif biasanya lebih banyak dipengaruhi oleh kemelesetan berbanding pembekal tentera. Kedai buku kolej mungkin akan terjejas oleh aktiviti pelajar bermusim yang akan menyebabkan tempoh aktiviti jualan yang tinggi diikuti oleh aliran tunai yang berkurangan. Dengan berkembang ke kawasan perniagaan yang tidak berkaitan, syarikat boleh mengimbangi variasi ini dan menstabilkan aliran tunai.
Kekurangan Synergy
Jika anda dan syarikat anda dilihat sebagai pakar dalam satu kawasan perniagaan utama, sukar untuk memperoleh reputasi positif yang sama dalam perniagaan yang baru dan tidak berkaitan. Apabila sebuah syarikat teknologi terkemuka memperoleh perniagaan teknologi lain, mungkin terdapat sinergi dalam bidang seperti pembelian dan sumber manusia kerana persamaan bagaimana syarikat beroperasi. Sebaliknya, jika firma undang-undang terkenal ingin membeli syarikat teknologi, kekurangan sinergi yang ketara harus dijangkakan.
Peluang Pekerja Baru
Jika syarikat anda terfokus sepenuhnya dalam satu kawasan produk atau perkhidmatan, sesetengah pekerja mungkin mempersoalkan peluang promosi mereka disebabkan oleh pertumbuhan yang terhad. Walaupun perniagaan anda sangat menguntungkan, ini tidak selalu diterjemahkan kepada kepuasan pekerja. Dengan memasukkan perniagaan yang tidak berkaitan, anda boleh menambah elemen keseronokan yang dapat mengilhami kedua-dua pekerja dan seluruh pasukan pengurusan anda disebabkan oleh cabaran baru.
Peningkatan Tanggungjawab Pengurusan
Adalah sukar bagi mana-mana eksekutif perniagaan untuk mengakui kekurangan masa atau kemahiran yang mencukupi untuk memudahkan pengambilalihan perniagaan yang berjaya. Apabila penambahan korporat yang dicadangkan melibatkan kawasan perniagaan baru, tanggungjawab pengurusan tambahan dapat membuktikan menjadi sangat menakutkan bahkan pengurus bisnis yang paling berpengalaman. Walaupun pengurus utama menafikan kewujudan masalah, kelemahan berpotensi ini selalu hadir dalam keadaan yang melibatkan pengambilalihan perniagaan yang tidak berkaitan. Bagaimana anda mengendalikannya adalah terpulang kepada anda, tetapi penilaian yang terang tentang kawasan yang halus ini sangat disyorkan.
Isu-isu Lain yang Perlu Dipertimbangkan
Beberapa isu pempelbagaian perniagaan tidak akan dapat dielakkan bergantung pada keadaan di tangan dan mungkin tidak akan jatuh ke dalam kategori yang konsisten sebagai kelebihan atau kekurangan. Persaingan di kawasan perniagaan yang baru dan tidak berkaitan dapat mewakili cabaran yang mencolok, tetapi potensi memasuki pasar bisnis dengan persaingan yang jauh lebih sedikit daripada apa yang dihadapi oleh perusahaan Anda sekarang dapat menjadikan perdagangan yang dapat diterima. Kemungkinan kehilangan identiti korporat semasa anda adalah potensi kerugian yang perlu dipertimbangkan ketika mempertimbangkan peluang perniagaan yang tidak berkaitan. Walau bagaimanapun, perspektif ini juga berfungsi dengan cara lain jika syarikat anda mempunyai imej yang mantap yang anda ingin merangsang dengan strategi perniagaan baru - ini selalunya bagaimana "makeovers" korporat mendapat permulaannya.
