Terdapat empat jenis sistem organisasi utama. Memutuskan mana yang paling sesuai untuk syarikat atau perusahaan tertentu memerlukan menjawab beberapa soalan, termasuk mengenai operasi, potensi pertumbuhan dan akauntabiliti. Faktor-faktor ini dan lebih banyak dapat membantu menentukan struktur akhir organisasi.
Keusahawanan
Struktur keusahawanan melibatkan kepimpinan berpusat yang kuat dan berfungsi dengan baik untuk syarikat-syarikat yang lebih kecil. Dalam teori pengurusan klasik, jenis organisasi ini dirujuk sebagai mempunyai struktur garis. Terdapat rantaian dan tanggungjawab yang jelas dan linier. Pemilik, presiden atau ketua pegawai eksekutif membuat keputusan utama dan biasanya mudah diakses oleh semua pekerja. Dia menggunakan akauntabiliti total dan tanggungjawab total. Walau bagaimanapun, pemimpin akhirnya mungkin terhambat oleh ketidakupayaan untuk mengetahui semua perkara tentang perniagaan. Sebagai sebuah syarikat berkembang, pemimpin keusahawanan mungkin mendapati syarikat telah melampaui kepakaran dan masa beliau.
Fungsian
Struktur berfungsi diatur di sekitar operasi atau tugas yang sama yang perlu diselesaikan. Hanya sedikit kurang berpusat daripada bentuk keusahawanan, sistem organisasi berfungsi berfungsi paling baik untuk syarikat-syarikat kecil dengan beberapa operasi satelit, biasanya semua terletak di benua yang sama atau di negara yang sama.
Struktur organisasi berfungsi mungkin tidak berfungsi serta syarikat mengembang. Jika pemimpin mati atau memutuskan untuk bersara, mencari pengganti yang baik menjadi bermasalah. Pekerja lama mungkin telah menjadi pakar yang baik tetapi tidak mempunyai keupayaan untuk berdiri kembali dan melihat organisasi yang lebih besar.
Bahagian
Struktur bahagian adalah satu langkah jauh dari keseluruhan kawalan berpusat yang dilaksanakan di bawah sistem keusahawanan. Kumpulan struktur organisasi ini beroperasi mengikut produk yang serupa atau berdekatan geografi. Daripada melaporkan kepada satu kepala korporat tunggal, setiap lokasi dipimpin oleh pengurus umum atau pegawai syarikat yang sama yang seterusnya melaporkan kepada ketua eksekutif atau presiden. Struktur ini menawarkan lebih banyak kelenturan. Di sisi lain, persaingan di kalangan bahagian untuk sumber yang terhad, pendisaan usaha dan kekeliruan terhadap tanggungjawab mengenai prestasi kewangan mungkin meningkat apabila bahagian individu semakin besar.
Matrix
Struktur organisasi matriks adalah sukar untuk merancang dan melaksanakan. Ia digunakan paling berjaya oleh organisasi yang memerlukan pemikiran yang sangat bebas dan kreatif dalam persekitaran yang huru-hara. Matriks sangat berpusat dalam pembuatan keputusannya, menjadikannya baik untuk syarikat multinasional dengan pelbagai operasi di benua yang berlainan. Matriks berfungsi dengan baik apabila kreativiti lebih penting daripada kawalan kos dan membuat keputusan cepat.
