Tugas mengurus firma dengan operasi multinasional memberikan cabaran yang berkaitan dengan peraturan kerajaan asing, standardisasi produk, penyesuaian produk, halangan kepada kemasukan pasaran dan pengurusan sumber manusia. Apabila firma memutuskan untuk mengembangkan operasinya di seluruh dunia, ia mesti mempertimbangkan pembolehubah pasaran, termasuk sumber asli negara, jenis pasaran dan perbezaan potensi dalam prosedur perniagaan standard. Firma juga harus mempertimbangkan strategi kemasukannya dan sama ada membentuk usahasama dengan syarikat tempatan mungkin sesuai dengan objektifnya.
Peraturan Kerajaan Asing
Sebuah syarikat multinasional menghadapi cabaran menangani pelbagai peraturan kerajaan yang mungkin menyebabkan ia menanggung kos tambahan. Menurut panduan Ernst & Young yang ditulis pada 2010, kerajaan asing meningkatkan cukai nilai tambah dalam barangan dan perkhidmatan, di samping mengetatkan peraturan pematuhan. Perubahan dalam peraturan pematuhan sering bermaksud bahawa firma perlu menyesuaikan strategi operasinya dan cara ia menyampaikan barang dan perkhidmatannya. Ini mungkin memerlukan kos yang lebih tinggi untuk mengupah pakar tempatan yang mampu mengikuti perubahan dan menangani secara langsung dengan pegawai kerajaan tempatan.
Strategi Produk
Apabila memperkenalkan produk ke negara asing, firma perlu menjalankan penyelidikan pasaran untuk menentukan sama ada penyesuaian perlu dibuat. Nama jenama, logo dan atribut produk mungkin perlu diubahsuai untuk memastikan kejayaan pasaran. Ini adalah cabaran bagi firma yang memasuki pasaran dan budaya yang tidak dikenali. Terjemahan bahasa nama dan slogan pengiklanan juga mungkin terbukti menjadi satu cabaran kerana kata-kata dan struktur kalimat mungkin merendahkan maksud yang dimaksudkan. Sebagai contoh, pengilang makanan ringan mungkin perlu memasarkan garis cip kentang di bawah nama jenama yang berlainan daripada di negara asalnya kerana interpretasi yang tidak baik. Pengilang mungkin juga perlu menghasilkan garis perisa yang berbeza untuk merayu kepada pilihan rasa tempatan.
Penyelarasan Operasi
Sebuah syarikat multinasional menghadapi cabaran untuk menentukan bagaimana untuk menyelaraskan dan menyelaraskan operasi di antara negara asalnya dan operasi asingnya. Keputusan perlu dibuat mengenai kapan dan bagaimana untuk mewujudkan kehadiran fizikal tempatan dan bagaimana untuk mendapatkan sokongan organisasi tempatan, seperti kesatuan buruh dan pembekal bahagian. Beberapa pakar tempatan perlu dibawa masuk untuk memastikan bahawa firma itu dapat berkomunikasi dan berkomunikasi dengan berkesan di persekitaran luar. Operasi mungkin perlu diseragamkan sebanyak mungkin antara negara-negara, yang boleh menyebabkan peningkatan overhead dan duplikasi.
Sumber Manusia
Pentadbiran faedah dan gaji sering menjadi cabaran bagi firma multinasional. Keadaan pasaran buruh yang berlainan mungkin menyebabkan firma itu menawarkan satu set faedah yang sebaliknya tidak akan. Untuk menarik dan mengekalkan bakat yang diperlukan, firma multinasional dapat mencabar untuk mengekalkan keseimbangan antara kos pentadbirannya dan merekrut modal insan yang diperlukan untuk melaksanakan secara berkesan di negara asing.
