Korporat sering menerangkan kebaikan kerja berpasukan sebagai memberi pekerja mereka rasa pemilikan dalam kerja mereka. Walau bagaimanapun, ini tidak selalu berlaku dan kerja berpasukan kadang-kadang boleh memudaratkan kesihatan sesebuah organisasi dalam keadaan tertentu. Manakala sesetengah pekerja berjaya dalam persekitaran pasukan, yang lain boleh melakukan kerja terbaik mereka secara bebas. Dalam keadaan di mana kumpulan tidak bersatu padu, ia boleh merosakkan diri sendiri dan mencipta lebih banyak masalah daripada menyelesaikannya.
Daya Saing yang Berlebihan
Pasukan yang diurus dengan baik mungkin melihat ahli yang sangat berdaya saing muncul. Ini boleh menjadi ketua pasukan atau pengurus, atau ahli pasukan bukan pengurusan. Orang yang menguasai percaya jalannya adalah satu-satunya cara untuk melakukan sesuatu dan cubaan memaksa seluruh kumpulan melakukan apa yang dia mahu. Dr. Patsy Johnson dari University of Connecticut menggambarkan personaliti dominan sebagai mempunyai sedikit pertimbangan atau menghormati orang lain sambil memaksa keyakinan, idea dan keputusannya kepada orang lain. Ahli pasukan dominan juga boleh menyalahkan kesilapannya terhadap orang lain dan mengejek anggota pasukan yang berbeza. Keperibadian jenis ini sering mengakibatkan kebencian dan tindak balas taktik yang dikendalikan oleh musuh dalam kumpulan yang mungkin secara langsung atau tidak langsung mencabar dominasinya.
Tiada Pengiktirafan Individu
Apabila individu membentuk pasukan, kumpulan mendapat kredit untuk semua kerja, sama ada semua orang menyumbang sama atau tidak. Ini menimbulkan perasaan benci dan perasaan bahawa beberapa ahli pasukan menyumbang sebahagian besar kerja manakala yang lain membuat usaha yang minimum. Ini meletakkan pekerja yang berprestasi tinggi dan pekerja keras pada tahap yang kurang baik kerana mereka diiktiraf dengan rakan-rakan mereka yang kurang berprestasi.
Bahaya Groupthink
Groupthink adalah proses membuat keputusan dalam kumpulan yang tidak menggalakkan kreativiti dan tanggungjawab individu. Ini berlaku secara semula jadi apabila kumpulan menjadi terlalu padat dan terpencil dari pengaruh luar. Menurut University of Twente di Belanda, groupthink berlaku apabila kumpulan memilih dan memilih maklumat untuk disebarkan tanpa memastikan fakta atau penilaian menyeluruh. Kumpulan juga menghadkan pilihan dan penyelesaian tanpa mengambil kira alternatif kreatif. Apabila groupthink berlaku, risiko syarikat menjadi ketinggalan zaman dan basi. Tanpa analisis kritikal atau perbahasan yang meriah mengenai isu, sebuah syarikat tidak boleh berkembang dan berjaya.
Tiada Konflik Konstruktif
Anjuran kumpulan yang kurang menarik adalah kekurangan konflik yang membina dalam pasukan. Apabila satu pasukan menjadi bersatu padu, ahli menjadi enggan membantah atau membahaskan mata mereka. Ini menghalang kemajuan dan menumbangkan analisis kritikal dan proses kreatif. Apabila ahli pasukan secara aktif menghindari konflik dalam apa jua bentuk, kebencian dan sikap tidak berdaya membina. Penulis Smith dan Berg menegaskan bahawa konflik seimbang diperlukan untuk kreativiti yang optimum. Lawan penipuan boleh merugikan pasukan sebagai konflik yang merosakkan. Mencari keseimbangan antara kedua-duanya adalah penting bagi kumpulan untuk menjadi produktif dan berkembang.
