Di bawah kaedah inventori ABC, sesebuah syarikat mengkaji semula produk stoknya dan menyusunnya dalam tiga kategori - digelar A, B dan C - berdasarkan betapa pentingnya mereka kepada syarikat dari segi jumlah jualan dan pendapatan. Produk yang menjana kebanyakan jualan kemudiannya tertakluk kepada kawalan inventori yang ketat, sementara kawalan longgokan pergi ke item yang menjual kurang kerap. Ini membantu syarikat menguruskan inventori dengan lebih cekap.
ABC Kaedah ABC
Dalam kebanyakan kes di mana sebuah syarikat saham pelbagai produk, segelintir produk tersebut akan menghasilkan sebahagian besar jualan firma. Sebagai contoh, 20 peratus daripada produk mungkin menyumbang 70 peratus daripada jualan. Dalam sistem inventori ABC, produk-produk volum tinggi ini dipanggil Kategori A. Pada masa yang sama, kebanyakan produk yang dijual oleh syarikat akan menghasilkan hanya sebahagian kecil daripada jumlah jualan - contohnya, 60 peratus item boleh menghasilkan hanya 10 peratus jualan. Mereka adalah item Kategori C. Di tengah-tengah adalah item Kategori B, yang penjualannya hampir sama dengan bahagian produk syarikat. Dalam contoh ini, 20 peratus item akan menjadi Kategori B, dan mereka akan menyumbang 20 peratus jualan.
Mempunyai Produk di Tangan
Menjalankan produk - dikenali sebagai saham - adalah keadaan yang tidak baik untuk perniagaan, kerana sehingga produk yang lebih banyak masuk, firma itu akan dipaksa untuk menolak pelanggan yang siap untuk membeli. Semakin popular produk, semakin buruk. Manfaat utama sistem ABC ialah ia memberi tumpuan kepada usaha inventori untuk mencegah saham-saham yang paling merosakkan. Kategori A item adalah yang paling teliti dipantau. Syarikat itu membuat ramalan jualan terperinci untuk mereka, menjejaki berapa banyak unit yang ada dalam stok dan mengatasi mereka pada perniagaan biasa, mungkin juga secara automatik. Kategori B dikawal kurang ketat; syarikat boleh menyusun semula mereka hanya apabila stok jatuh ke tahap tertentu. Item Kategori C mempunyai kawalan terkawal semua; syarikat itu tidak boleh menyusun semula sehingga mereka semua keluar. Memandangkan item B dan item C terutamanya menghasilkan kurang trafik, ada kemungkinan bahawa stok akan menyakiti syarikat.
Mencegah Mengatasi
Berlari dari produk adalah buruk, tetapi begitu juga dengan lebih banyak daripada yang anda perlukan.Produk yang duduk dalam inventori mewakili wang yang dibelanjakan - wang yang tidak boleh digunakan untuk perkara lain. Sebuah syarikat tidak boleh mendapatkan balik kos persediaannya sehingga ia menjual barang-barang dari inventori. Dengan produk Kategori A, inventori terputus dengan cepat, dan walaupun overstocks tidak sengaja boleh dibubarkan dengan agak cepat. Tetapi apabila syarikat pesanan terlalu banyak Kategori C saham, barang-barang tersebut hanya duduk di rak. Kawalan inventori ABC direka untuk mengelakkan terlalu banyak item B dan C, dengan itu meminimumkan jumlah modal yang terikat dalam inventori.
Mengelakkan Kerugian
Dengan mengurangkan stok barangan kurang popular, sistem ABC bukan sahaja mengecilkan jumlah tunai yang terikat dalam inventori. Mereka juga sangat mengurangkan risiko barangan yang perlu dihapuskan pada kerugian. Perolehan pantas membantu meminimumkan peluang item Kategori A akan merosakkan semasa dalam storan, mengalami kerosakan daripada pengendalian berulang atau menjadi usang sebelum dijual. Risiko ini lebih besar untuk item Kategori C.
