Malah di dunia lebih daripada 7 bilion orang, setiap satu daripada kita adalah unik. Walau bagaimanapun, sebagai individu atau berbeza, kami biasanya jatuh ke dalam satu daripada segelintir jenis keperibadian. Keperibadian, watak dan faktor lain menentukan jenis pemimpin atau pengikut yang kami buat. Memahami bagaimana ciri-ciri dan keadaan tertentu mempengaruhi gaya kepimpinan seseorang yang membantu anda memilih pasukan pengurusan yang sesuai untuk melengkapi misi, budaya dan matlamat perniagaan anda, dan meningkatkan hubungan anda dengan pekerja anda.
Pengaruh Kepribadian
Faktor-faktor yang mempengaruhi keperibadian adalah pendidikan, jantina, introversion, extroversion, pendidikan, pandangan agama, warisan, nilai diri dan keadaan hidup. Cara positif atau negatif di mana kita mengendalikan apa jua cara hidup kita sering membawa kepada cara kita menjalankan peranan pengurusan atau penyeliaan.
Sebagai contoh, bayangkan seorang wanita yang dibesarkan (atau diajar sendiri) untuk menegaskan dirinya dengan cara yang sihat, tidak agresif, dengan rasa kekuatan dan pemberdayaan, dan mengamalkan keadilan untuk semua, bukan hanya untuk diri sendiri. Ada peluang yang baik dia akan memaparkan gaya kepimpinan demokratik, menggalakkan komunikasi yang baik di semua peringkat dan menjadikan pemimpin yang berpengaruh dan berpengaruh.
Di sisi lain, seseorang yang perlu merasa kuat, dan siapa yang menuntut dan tidak dapat dihubungi, boleh memaparkan gaya kepimpinan atau mengarahkan gaya kepimpinan. Sebagai alternatif, seseorang yang ingin disukai oleh semua orang atau membolehkan para pekerja akhirnya memimpin diri mereka sendiri, boleh memaparkan gaya kepimpinan delegasi atau laissez-faire. Ini boleh menghasilkan produktiviti yang rendah dan tidak menghormati pekerja yang memilih dan memerlukan arahan yang jelas.
Pengaruh Budaya Syarikat
Budaya syarikat memacu banyak tenaga kerja hari ini termasuk kakitangan pengurusan. Misi perniagaan anda dan seberapa baik anda menyatakannya memainkan peranan penting dalam menarik pemimpin yang berkesan dan mengekalkannya.
Sebagai contoh, anggap anda memiliki syarikat makanan lengkap dan mempunyai kebimbangan yang tulen untuk lapar dan tiada tempat tinggal di komuniti anda, jadi anda menyumbang kepada tempat perlindungan dan mengatur pemacu makanan. Usaha perniagaan anda akan dikagumi oleh pencari kerja dengan pola pikir dan prinsip yang sama, dan menariknya kepada anda. Sekiranya anda dapat melihat pemohon yang menyokong matlamat altruistik anda, ada kemungkinan yang baik dia akan menjadi mentor yang cemerlang kepada pasukan. Para pemikir yang berwawasan dan berwawasan yang dapat memberi motivasi kepada tenaga kerja adalah model peranan yang menyemarakkan semangat berpasukan dan memupuk semangat kerja. Semangat berpasukan penting untuk usaha dan sihat bagi bahagian bawah.
Bagaimana Kepelbagaian mempengaruhi gaya kepimpinan
Daripada mengikuti peraturan kemasukan kerana undang-undang menuntutnya, perniagaan pintar berusaha untuk mewujudkan sebuah syarikat yang kaya dengan kepelbagaian budaya, jantina dan kumpulan umur. Tim yang dinamik ini boleh menghasilkan campuran sudut pandangan yang berguna untuk menyelesaikan masalah, membangunkan inisiatif jualan baru dan menggerakkan perniagaan ke hadapan.
Seorang pengurus atau penyelia yang mengamalkan isu inklusi dan kepelbagaian boleh membuang perniagaan menjadi air panas yang sah oleh tidak adil kepada beberapa pekerja berdasarkan prasangka peribadi. Keadaan yang sama mungkin timbul sekiranya eksekutif peringkat tertinggi tidak menghiraukan isu kemasukan dan pasukan pengurusan mengikutinya atau hanya tidak menganjurkan perubahan positif daripada ketakutan mengejutkan majikan.
Sebaliknya, jika seorang pengurus yang matang dan berminat emosi bekerja untuk syarikat berfikir yang inklusif, dia boleh membangunkan gaya kepimpinan transformasi yang boleh menggerakkan transformasi seluruh syarikat sebagai tenaga beliau memotivasi seluruh pasukan.
