Sama seperti masyarakat mempunyai kumpulan yang berbeza di dalamnya, organisasi mempunyai budaya yang berbeza. Kebudayaan yang bekerja paling baik di tempat kerja bergantung kepada perniagaan dan bagaimana ia diterajui. Cuba untuk mengendalikan budaya yang salah di bawah kepimpinan yang salah sering boleh membawa kepada masalah di tempat kerja. Contohnya, ketika McDonald membanggakan diri dalam budaya hierarki, Google lebih suka memupuk budaya kreatif.
Jenis
Terdapat empat jenis budaya tempat kerja. Pertama, terdapat budaya hierarki, diikuti dengan budaya persaingan, budaya kreatif dan budaya kolaboratif. Mencocokkan pekerja yang tepat ke budaya yang betul sering membawa kepada kebahagiaan pekerja yang meningkat, serta meningkatkan produktiviti. Ini disebabkan oleh kepuasan kerja yang lebih tinggi.
Hierarki
Budaya hierarki mempunyai persamaan yang kuat kepada birokrasi. Budaya hirarkis meletakkan penekanan yang kuat pada rantaian arahan dan memastikan jabatan yang betul menangani situasi yang timbul. Walau bagaimanapun, keburukan untuk memiliki budaya hierarki adalah menyekat kreativiti dan inisiatif.
Pertandingan
Budaya persaingan menekankan keperluan untuk bersaing, baik secara dalaman dan luaran. Pekerja dalam budaya persaingan didakwa sentiasa mencari jalan baru untuk mengalahkan pesaing, serta menggalakkan persaingan dari dalam organisasi. Individu yang didorong untuk berjaya cenderung untuk berbuat baik dalam budaya persaingan. Kelemahannya adalah potensi untuk membuat mentaliti "menang-di-semua-biaya", yang boleh menimbulkan masalah.
Kerjasama
Budaya korporat kolaborasi menggalakkan pekerja menjadi sebahagian daripada kumpulan dalam budaya. Sedangkan budaya persaingan mungkin mendapati seorang pekerja yang bekerja di tempat tujuan untuk pekerja lain, budaya kolaborasi menggalakkan para pekerja mencari jalan untuk mencari jalan umum bagi kebaikan perusahaan. Budaya korporat kolaboratif mungkin tidak berjaya secara agresif sebagai budaya persaingan, tetapi mempunyai pekerja yang bekerja bersama membolehkan peluang untuk mengatasi halangan melalui kerja berpasukan syarikat.
Kreatif
Budaya kreatif di tempat kerja adalah salah satu tempat berfikir di luar kotak digalakkan dan pendekatan baru terhadap masalah boleh diterima. Membina budaya kreatif bermakna mencari pekerja yang tepat semasa proses pengambilan pekerja dan membawa mereka ke dalam organisasi. Ini juga bermakna membolehkan ahli kreatif peluang untuk meneroka penyelesaian kreatif dan idea, tanpa mengikat atau mengurungnya.
Ubah
Apabila tempat kerja memutuskan bahawa ia akan mengubah budaya organisasinya, halangan mesti diatasi. Ini bererti pekerja mungkin perlu diberhentikan. Contohnya, jika organisasi hierarki memutuskan untuk tiba-tiba menukar kebudayaannya kepada salah satu daripada kolaboratif, individu yang terbiasa menjadi pembuat keputusan tunggal akan menyesuaikan diri dengan keadaan baru atau meninggalkan budaya sepenuhnya.
