Pengurusan berpusat adalah pengurusan mudah. Kakitangan peringkat tertinggi membuat semua keputusan penting, dan pekerja peringkat rendah mempunyai protokol yang jelas untuk diikuti. Pengurusan yang terdesentralisasi adalah lebih rumit dan lebih kompleks, tanpa peta jalan dan tidak ada mutlak, tetapi lebih banyak otonomi dan ruang untuk kakitangan di semua peringkat berkembang dan belajar. Kelebihan dan keburukan penternakan bergantung kepada budaya syarikat, jenis perniagaan dan keperibadian individu yang bermain.
Membuktikan Rangkaian Perintah yang jelas
Sistem pengurusan berpusat menawarkan kelebihan rantaian perintah yang jelas. Sebagai seorang pekerja, anda tahu siapa yang akan mendekati dengan soalan dan kebimbangan. Sebagai bos, anda boleh bergantung pada kerangka di mana kata anda adalah kata akhir. Kejelasan ini berfaedah apabila perniagaan anda perlu membuat keputusan penting dengan cepat dan bertindak balas terhadap keadaan sebagai organisma yang bersatu. Tetapi kejelasan pengurusan berpusat meletakkan syarikat anda pada keadaan yang tidak teratur dalam keadaan yang tidak sepenuhnya jelas, dan perlu didekati dengan kemahiran dan maklumat langsung. Pengurus peringkat teratas mungkin tahu bahawa menggunakan bahan tertentu menjimatkan pembelian dolar, tetapi mereka mungkin tidak tahu bahawa ia berbau buruk atau sulit untuk memanipulasi, menghasilkan perbelanjaan buruh tambahan yang tidak perlu.
Membina Kemahiran Pekerja
Pekerja yang bekerja dalam sistem pengurusan berpusat mempunyai kelebihan untuk dilatih untuk tugas yang sangat khusus dan berdedikasi. Sama ada anda mengendalikan kren atau melakukan kemasukan data, anda mungkin tidak perlu mengetahui lebih lanjut mengenai operasi syarikat yang lebih luas daripada apa yang sangat diperlukan untuk anda menyelesaikan tugas anda. Jika anda tidak perlu memikirkan gambar yang lebih besar, anda mungkin mempunyai lebih banyak masa dan tenaga untuk mencapai kecemerlangan khusus anda. Walau bagaimanapun, kerja rutin dan teragih boleh menjadi kelemahan bagi pekerja yang berminat dalam cabaran baru dan pembelajaran berterusan. Mereka mungkin akan merasa disekat oleh sistem pengurusan yang tidak menggalakkan autonomi dan membina kemahiran baru.
Menyerang Baki Berhati-hati
Salah satu tujuan pengurusan adalah memusatkan pengetahuan dan membuat keputusan supaya sebuah syarikat dapat beroperasi sebagai keseluruhan yang bersatu. Malah dalam sistem yang terdesentralisasi, perlu ada cara untuk berlainan perniagaan untuk berkumpul dan mempertimbangkan gambaran yang lebih besar. Dan mana-mana syarikat, tidak kira betapa terpusat, mesti mempercayai pekerja untuk membuat beberapa keputusan autonomi. Pekerja makanan segera membuat panggilan terakhir sama ada pesanan sudah bersedia untuk berkhidmat supaya kualiti makanan bergantung pada penilaian suara mereka, walaupun semua langkah dan resipi yang mereka ikuti jelas dibentangkan di peringkat korporat. Amalan perniagaan yang mantap memerlukan keseimbangan yang sentralistik dan desentralisasi, yang akan menjadi berbeza untuk setiap perniagaan, dan bahkan mungkin berbeza untuk perniagaan yang sama pada hari yang berbeza.
