Pembangunan organisasi bertujuan untuk menjadikan sebuah syarikat dan pekerjanya lebih cekap dan lebih berdaya saing. Juga dikenali sebagai keberkesanan organisasi, ia boleh melibatkan keseluruhan syarikat, semua pekerjanya dan sistemnya, menggunakan pendekatan pengurusan perubahan yang dirancang untuk meningkatkan keberkesanan. Prinsip asas konsep ini melibatkan pasukan, persaingan, komunikasi dan keyakinan.
Perancangan strategik
Satu teknik untuk pembangunan organisasi yang boleh dipilih oleh syarikat ialah perancangan strategik, juga dirujuk sebagai perancangan senario. Teknik ini bergantung kepada jenis organisasi dan kepimpinan, kerumitan, budaya, kepakaran dan saiz organisasi. Pada asasnya, perancangan strategik hanya duduk dan memetakan tujuan untuk beberapa tahun akan datang. Matlamat yang dipetakan akan berkaitan dengan kewangan, pemasaran, pekerja dan pernyataan misi.
Penyelidikan Tindakan
Teknik penyelidikan tindakan untuk pembangunan organisasi adalah proses lima langkah. Ia melibatkan mengenalpasti masalah dan membangunkan soalan penyelidikan awal, sebelum meneliti isu ini dengan lebih mendalam. Peringkat seterusnya adalah untuk membangunkan strategi untuk kajian ini. Proses itu melibatkan pengumpulan dan analisis data, sebelum mengambil tindakan dan berkongsi hasil. Mungkin teknik yang paling popular untuk syarikat hari ini kerana ia mengenal pasti satu kawasan atau isu tertentu dan menangani isu itu.
Wide Pertubuhan
Jika syarikat berhasrat untuk menjalani perkembangan organisasi, satu teknik mungkin melalui perubahan organisasi-lebar. Sebagai contoh, menambah atau mengambil produk atau perkhidmatan yang ditawarkan. Untuk perubahan perubahan organisasi yang berjaya berlaku, terdapat juga perubahan budaya dalam syarikat - perubahan antara sikap dan harapan rakyat.
Transformational
Juga terkadang disebut sebagai perubahan kuantum, perubahan transformasi adalah perbuatan menukar kerja dalaman sebuah syarikat seperti mengubah struktur pengurusan dari hierarki ke struktur berorientasikan pasukan. Contoh perubahan transformasi akan menjadi sistem komputer baru. Satu lagi contoh perubahan transformasi adalah mengubah hierarki presiden, naib presiden, CEO, COO, CFO, dan pengurusan atasan yang lain, dan membahagikan syarikat menjadi pasukan; setiap pasukan yang mempunyai pengurus dan semua pekerja dalam pasukan pada tahap yang sama.
Remedi
Satu teknik pembangunan organisasi yang membantu apabila terdapat perubahan yang tidak diingini atau krisis adalah teknik pemulihan, atau perubahan pemulihan. Sekiranya pekerja kurang berprestasi atau syarikat baru-baru ini mengeluarkan produk yang tidak berfungsi dengan baik di pasaran, syarikat itu mungkin mempertimbangkan perubahan remedi sebagai penyelesaian dan teknik untuk pembangunan organisasi. Penyelesaian akan sama dengan sesuatu projek - sesuatu yang ketara di mana keputusan akan jelas dan jelas dan meningkatkan semangat pekerja.
Perubahan Rancang
Perubahan yang dirancang dalam tindak balas kepada perubahan yang tidak dirancang adalah teknik lain struktur organisasi. Sekiranya sesuatu yang tidak dirancang dan agak mengejutkan berlaku, seperti kematian atau CEO berhenti, perubahan yang dirancang sebagai tindak balas kepada acara ini mungkin diperlukan untuk membina semula semangat syarikat dan membangun semula beberapa aspek organisasi.
