Tidak ada satu jenis organisasi. Perniagaan boleh berubah banyak cara bergantung kepada industri dan bagaimana kepimpinan ingin mengembangkan perniagaan. Ini telah membawa kepada beberapa dualitas dalam organisasi. Ada yang mekanistik manakala yang lain adalah organik. Ada yang lebih suka struktur menegak besar dengan banyak lapisan, sementara yang lain menggunakan struktur rata yang menggalakkan latihan silang. Dualitas yang sama juga berlaku dengan pembezaan dan integrasi, dua kaedah yang mungkin untuk perniagaan untuk menganjurkan operasi dan projek mereka.
Pembezaan
Pembezaan merujuk kepada bagaimana perniagaan memisahkan dirinya menjadi komponen utama. Ini biasa berlaku di kalangan syarikat yang lebih besar; semakin besar sebuah syarikat tumbuh, semakin dibezakan ia cenderung menjadi. Perniagaan dengan sejumlah besar pembezaan memberikan komponen yang berasingan kepada autonomi yang banyak. Budaya perniagaan mungkin berbeza jauh antara jabatan IT dan jabatan pemasaran, contohnya. Perniagaan mesti memutuskan sama ada ia mahu membezakan berdasarkan tugas atau penawaran produk. Sesetengah syarikat mungkin lebih suka membahagikan kepada sektor yang hanya menghasilkan satu produk dan mempunyai pusat pemasaran dan perakaunan yang berfungsi untuk setiap produk tersebut.
Integrasi
Integrasi adalah merujuk kepada bagaimana organisasi bekerjasama antara komponen mereka. Perniagaan yang mempunyai integrasi yang tinggi boleh mempunyai bahagian yang berlainan, tetapi bahagiannya saling berkaitan dan tidak cenderung bersandar. Dari perspektif strategi, perniagaan membuat perancangan dan belanjawannya dengan semua jabatan dalam fikiran dan mempunyai kaedah komunikasi yang disediakan untuk menghantar arahan yang sama kepada setiap komponen. Gabungan dan projek antara jabatan adalah perkara biasa dalam perniagaan yang sangat bersepadu.
Faktor Masa
Masa boleh memainkan peranan penting dalam perbezaan antara pembezaan dan integrasi. Pembezaan cenderung kekal. Perniagaan boleh mengubah cara membezakannya dari masa ke masa atau membuat perubahan secara tiba-tiba, tetapi komponen biasanya direka untuk berasingan selama perniagaan wujud. Sebaliknya, integrasi terdiri daripada projek-projek yang tidak cenderung bertahan lama. Perniagaan boleh mewujudkan satu pasukan melalui integrasi untuk menyelesaikan masalah tertentu; selepas itu, pasukan itu melepaskannya. Satu lagi pasukan membentuk untuk menyelesaikan isu lain. Ini menjadikan integrasi konsep yang lebih fleksibel daripada pembezaan yang biasanya stabil.
Ketidakpastian
Dalam industri yang sangat tidak menentu di mana harga dan minat pengguna dapat berubah dengan mudah, integrasi cenderung menjadi lebih biasa kerana bahagian-bahagian perniagaan yang berbeza perlu bekerjasama untuk memenuhi cabaran baru. Industri yang lebih stabil dan mudah untuk diramalkan cenderung lebih dibezakan.
