Syarikat-syarikat yang mampu merangkul perubahan dengan mengenali peluang-peluang yang ditawarkan, dan menggabungkan peluang-peluang tersebut ke dalam usaha perancangan strategik mereka, dapat mencari kejayaan bisnis. Adalah penting untuk sentiasa mengkaji faktor dalaman dan luaran yang memberi kesan kepada perniagaan, dan mengubahsuai rancangan strategik untuk menampung faktor-faktor tersebut. Perubahan boleh memberi kesan kepada pelan strategik dari pelbagai perspektif.
Menukar Permintaan Pengguna
Perubahan permintaan pengguna boleh memberi kesan kepada strategi syarikat dengan ketara. Pertimbangkan kesan video penstriman pada syarikat seperti Blockbuster, atau kedatangan telefon bimbit pada AT & T. Syarikat mesti memperbaharui rancangan strategik mereka untuk mengenali dan menampung jenis perubahan ini. Dengan menilai data jualan dalaman, serta statistik industri dan trend belian pengguna, syarikat boleh berjaga-jaga dengan tanda amaran awal perubahan permintaan yang mungkin memberi kesan kepada usaha perancangan strategik mereka.
Angkatan Bersaing Baru
Beberapa syarikat bersendirian dalam bidang mereka untuk sebarang masa. Sebaik sahaja satu organisasi mendapati perkara besar yang akan datang, yang lain pasti akan mengikuti. Malah syarikat-syarikat yang kukuh dengan ekuiti jenama yang kukuh boleh tertakluk kepada kesan daya saing. Oleh kerana persekitaran persaingan sentiasa berubah, syarikat mesti menyesuaikan diri dengan perubahan ini dengan mengubah rancangan strategik mereka untuk mencerminkan perubahan dalam strategi mereka sendiri - untuk memperkenalkan produk baru, mengubah suai produk sedia ada, atau mengubah strategi pemasaran.
Faktor Ekonomi Luar
Seperti banyak syarikat telah menemui semasa kemelesetan dan pemulihan, faktor ekonomi boleh memberi impak besar kepada trend belian pengguna. Kenaikan pesat dalam pemberhentian dan iklim pengambilan yang ketat bermakna kurang pendapatan boleh guna, yang boleh memberi impak negatif kepada industri seperti perjalanan dan hiburan - tetapi mungkin memberi kesan positif terhadap industri lain, memandangkan pengguna lebih dekat ke rumah dan meningkatkan pembelian produk berasaskan rumah dan barangan pembaikan. Faktor ekonomi boleh mewakili ancaman dan peluang kepada organisasi. Syarikat mesti sentiasa berjaga-jaga terhadap impak luaran ini, dan menyesuaikan rancangan strategik mereka dengan sewajarnya.
Menukar Tenaga Kerja
Demografi tenaga kerja organisasi berubah secara berterusan, dan dipengaruhi oleh penghentian secara sukarela dan sukarela, persaraan dan keperluan untuk kemahiran baru untuk menangani keperluan undang-undang, pengawalseliaan dan teknologi baru. Pelan strategik syarikat akan terpengaruh, dan perlu dikemas kini untuk menangani perubahan ini - sama ada melalui amalan pengambilan baru, latihan dalaman tambahan atau aktiviti penstrukturan semula. Teknologi juga boleh memberi kesan kepada bilangan dan jenis pekerja yang diperlukan untuk melakukan aktiviti tertentu, dan boleh menyebabkan pengurangan yang berkuat kuasa atau pengagihan semula kakitangan.
