Apabila organisasi membangunkan program latihan, mereka perlu mempertimbangkan keperluan kedua-dua pekerja dan pelanggan yang mereka layani. Membangunkan satu fungsi latihan berpusat mungkin muncul untuk membuang birokrasi daripada membuat keputusan. Sekilas pandang, ini mungkin kelihatan merangkumi proses tersebut. Walau bagaimanapun, ia mengendalikan risiko jabatan latihan organisasi yang gagal memenuhi tujuannya.
Membuat Pelarasan Ke Jadual Latihan
Dalam struktur terpusat, keputusan mesti dibuat oleh pembuat keputusan utama di dalam jabatan, menurut laman web Pengetahuan MBA. Dalam persekitaran latihan ini bermakna perubahan kepada manual latihan atau kurikulum latihan harus diluluskan oleh manajemen peringkat atas di jabatan pelatihan. Ini bermakna pelarasan atau perubahan pantas berdasarkan dasar baru mungkin ditangguhkan jika pembuat keputusan tidak hadir di pejabat untuk jangka masa yang panjang. Perubahan keutamaan syarikat yang mengakibatkan prosedur latihan baru boleh mengambil masa untuk dilaksanakan apabila hanya satu orang atau jumlah yang terbatas yang mempunyai kuasa untuk meluluskan perubahan tersebut.
Kawalan
Para pelatih sendiri tidak mempunyai keupayaan untuk membuat penyesuaian, menurut laman web pengetahuan MBA. Ini bermakna mereka yang berinteraksi dengan pelatih secara langsung mesti mengemukakan idea mereka kepada pengurusan atasan sebelum keputusan boleh dibuat. Ini membuang keputusan metodologi latihan daripada mereka yang menyertai latihan secara teratur. Para pelatih mesti meluangkan masa untuk membentangkan idea mereka untuk pengurusan atasan, meluluskannya, dan kemudian melaksanakannya. Mereka yang membuat keputusan itu mungkin tidak memahami sepenuhnya kelemahan prosedur latihan semasa, kerana mereka tidak terlibat dalam latihan.
Lokasi
Laman web MBA Percuma menunjukkan bahawa mempunyai fungsi latihan berpusat mungkin menghasilkan sejumlah kemudahan latihan yang terhad. Bilangan kemudahan yang terhad membolehkan struktur pengurusan berpusat untuk mengawasi lokasi-lokasi ini secara langsung. Kemudahan latihan terhad boleh meningkatkan kos bagi syarikat dengan pejabat dan pekerja di kawasan besar. Para pekerja mesti pergi ke lokasi untuk latihan dan pengajar mungkin juga perlu pergi untuk mengajar kursus. Perjalanan ini bukan sahaja menaikkan kos, tetapi boleh mengakibatkan kesulitan bagi pekerja yang menjauhi keluarganya, mengakibatkan risiko pekerja meletak jawatan kerana keperluan untuk mengembara jauh dari rumah.
Kurangnya Maklum Balas
Pekerja mungkin merasa bahawa maklum balas mereka tidak dinilai. Apabila keputusan latihan diputuskan oleh kumpulan kecil atau individu, pembuat keputusan boleh diasingkan. Para pembuat keputusan mendapat maklum balas daripada jurulatih dalam organisasi mereka. Mereka tidak terlibat secara langsung dalam interaksi dengan pelanggan atau menggunakan produk yang mereka buat keputusan latihan. Pelatih dan pekerja mungkin dapat mengisi tinjauan atau kad maklum balas, tetapi mereka terpencil dari pembuat keputusan latihan berpusat. Ini boleh menyebabkan ketidakcekapan dalam jabatan latihan, dengan kelas yang dibangunkan yang tidak memberi manfaat kepada pekerja atau pelanggan.
