Bagaimana Membuat Roadmap Produk. Sekiranya anda tidak tahu di mana anda pergi, mustahil untuk menentukan cara terbaik untuk ke sana. Pelan tindakan produk adalah alat penting untuk perancangan dan pembangunan produk. Jalur jalan produk menggariskan apabila produk dijangka dilepaskan dan menyertakan gambaran keseluruhan ciri utama dan sekunder mereka.
Tentukan apa jenis pelan tindakan produk yang diperlukan. Laluan jalan produk sama ada untuk kegunaan dalaman atau luaran. Perancangan jalan dalaman jauh lebih terperinci daripada peta jalan luaran dan sering mengandungi bahasa dan maklumat proprietari.
Sistem penyelidikan yang akan menyebabkan penciptaan peta jalan. Apabila anda melepaskan produk anda akan ditentukan dengan analisis trend pasaran dan perubahan, tingkah laku yang kompetitif dan ramalan teknologi.
Menentukan keperluan pasaran dan mengutamakan ciri-ciri untuk memenuhi keperluan tersebut. Dokumen Keperluan Pemasaran (MRD) akan memberikan maklumat ini di satu lokasi.
Buat kerangka waktu untuk membawa produk ke pasaran yang akan berfungsi untuk jabatan lain, termasuk kejuruteraan, pemasaran dan penjualan. Rangka masa anda juga perlu memanfaatkan keadaan pasaran.
Buat dokumen pelan produk. Ini biasanya mempunyai perwakilan grafik jangka masa, serta penjelasan yang bersesuaian.
Hantar peta jalan kepada pengurus pasukan untuk kelulusan. Anda mungkin perlu membuat pelarasan kepada pelan untuk memenuhi kapasiti jabatan yang berbeza.
Muktamadkan pelan jalan dan diedarkan kepada semua pihak yang berkaitan. Apabila pelan hala tuju selesai, anda harus mengelakkan membuat perubahan besar kepadanya. Pelan tindakan produk adalah pelan tindakan penting bagi syarikat anda yang sepatutnya tetap konsisten.
Petua
-
Kebanyakan perisian pengurusan produk termasuk ciri-ciri untuk membantu anda membuat pelan arah produk. Perisian ini menjadikan dokumen-dokumen ini lebih mudah untuk dibuat, seperti banyak maklumat yang anda perlukan secara rutin dimasukkan ke dalam program. Pastikan pasukan anda dalam gelung apabila anda membuat pelan arah produk anda. Semua pengurus perlu diberi taklimat mengenai proses secara berkala supaya mereka dapat memberikan input yang diperlukan dan merasa seolah-olah mereka adalah sebahagian daripada sistem. Sekiranya anda mencipta pelan capaian produk dalaman terlebih dahulu, lebih mudah untuk mencipta pelan tindakan luaran produk kemudian. Gunakan bahasa khusus syarikat untuk merujuk produk dalam pelan arah produk dalaman. Penulisan dalam kod akan membantu menghalang pelan anda daripada bocor jika pelan arah jatuh ke tangan yang salah.
Amaran
Berhati-hatilah untuk tidak membuat pelan arah produk anda terlalu tegar atau terlalu kabur. Matlamat jangka pendek perlu khusus, tetapi tidak ditetapkan dalam batu, dan matlamat jangka panjang harus luas, tetapi tidak jelas.
