Anggaran merupakan dokumen yang memecah kos projek atau operasi. Ia juga termasuk ramalan pendapatan untuk menambah dana yang akan dibelanjakan. Dalam perniagaan, ini mungkin termasuk anggaran jualan sepanjang tahun fiskal yang akan datang. Untuk badan kerajaan, ia boleh menjadi unjuran pendapatan cukai. Walaupun belanjawan secara teorinya membolehkan organisasi berjalan dengan berkesan mengikut caranya, ia juga boleh menjadi alat untuk pihak yang mempunyai agenda yang bertentangan sama ada dalam perniagaan, politik atau organisasi bukan keuntungan.
Pengurangan defisit
Unjuran baru-baru ini mengenai kos kelayakan dan program persekutuan lain telah mendorong tindak balas yang sangat berbeza dalam Kerajaan A.S.. Kebanyakan ahli politik bersetuju bahawa kerajaan mesti mengurangkan defisit. Walau bagaimanapun, agenda mereka menyimpang pada ketika ini. Beberapa ahli politik telah memetik unjuran anggaran dari OMB (Pejabat Pengurusan dan Belanjawan) sebagai panggilan bersuara untuk memotong atau menghapuskan program untuk mengurangkan defisit persekutuan. Pada masa yang sama, yang lain telah menggunakan nombor OMB sebagai cara untuk membenarkan kurungan cukai semasa, jika tidak meningkatkannya pada individu kaya.
Idealisme vs Realiti
Ramai pelan perniagaan menggunakan ramalan jualan optimistik dalam belanjawan mereka untuk menarik pelaburan. Contohnya, permulaan web mendakwa bahawa ia akan membuat keuntungan $ 1 bilion dalam tempoh lima tahun selagi para kapitalis teroka memberikannya $ 5 juta dalam pembiayaan. Nombor stratosfera ini boleh berfungsi sebagai motivator yang baik untuk pasukan jualan jika mereka menerima peratusan keuntungan. Walaupun idea cemerlang boleh membenarkan perniagaan mencapai matlamat kewangan yang tinggi, ia juga menimbulkan masalah kepada pegawai kewangan yang perlu mengurus operasi sehari-hari. Contohnya, jika syarikat menjana $ 10 juta dan bukan hasil $ 20 juta, anggaran itu perlu dikurangkan. Pemotongan belanjawan yang terhasil akan memperlahankan pertumbuhan syarikat, mengecilkan gaji dan merendahkan tenaga kerja.
Penyelarasan berbanding Perubahan
Anggaran organisasi mungkin merupakan usaha untuk menyelaraskan operasi pelbagai cawangannya. Sebagai contoh, belanjawan menentukan bagaimana sebuah kilang membeli beberapa jenis bahan mentah untuk tenaga buruhnya untuk menghasilkan widget. Walau bagaimanapun, jika jualan widget merosot, pengurusan kanan mungkin ingin memotong pembiayaan di kawasan itu dan mengalihkannya semula kepada reka bentuk produk lain yang akan meningkatkan pendapatan syarikat. Malangnya, implikasi kewangan perubahan ini tidak dapat dianggarkan dengan tepat. Walaupun bahagian widget telah membuat perkara yang sama selama 20 tahun, pasukan reka bentuk hanya mempunyai pemahaman yang tidak jelas mengenai kos pembuatan dan potensi jualan untuk produk baru. Kekeliruan dan kekecewaan mungkin mengakibatkan senario ini. Pada masa yang sama, syarikat itu hanya boleh berada dalam perniagaan dengan keluar dari perniagaan widget. Walaupun belanjawan itu harus menjadi alat untuk koordinasi, ia juga harus mempunyai kelenturan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam pasaran yang berkembang.
