Daripada empat prinsip pengurusan (merancang, menyusun, mengarahkan, mengawal), kawalan perniagaan atau pengurusan, anda teruskan organisasi anda. Kawalan menyediakan gelung yang berterusan untuk memastikan semua orang dalam organisasi tetap fokus pada matlamat strategik dan beroperasi dalam kekangan kewangan, operasi dan keselamatan. Untuk mewujudkan kawalan perniagaan, anda harus menetapkan piawai, mengukur prestasi terhadap tanda aras dan menyesuaikan kursus yang diperlukan.
Kawalan Organisasi
Kawalan organisasi menyediakan satu kajian menyeluruh sistem organisasi, yang menunjukkan bahagian mana sistem yang mengalami kerosakan yang paling, atau pun yang menyebabkan kerosakan. Alat tipikal termasuk rancangan perniagaan dan peta proses keseluruhan, untuk mengetahui bahagian landskap korporat yang menjadi hambatan terbesar untuk mencapai matlamat.
Kawalan Kewangan
Kawalan kewangan membantu anda mengikuti jejak wang. Termasuk kawalan memberikan pandangan lengkap tentang kesihatan syarikat anda. Lembaran imbangan memberikan gambaran perniagaan anda pada jarak masa yang tetap. Termasuk kedua-dua aset tetap dan berubah-ubah berbanding liabiliti untuk mendapatkan pandangan tentang apa yang anda boleh dan tidak dapat dengan cepat menyesuaikan diri. Kenyataan P & L (keuntungan & kerugian) tolak kos barangan dan perbelanjaan daripada pendapatan (sebelum cukai) untuk menyerlahkan sama ada anda beroperasi pada keuntungan atau kerugian. Begitu juga, kenyataan aliran tunai menunjukkan di mana wang anda akan datang dan melalui sistem. Sekiranya pernyataan P & L memberi anda gambaran kewangan anda, aliran tunai menetapkan wang yang bergerak untuk menyemak peredaran.
Kawalan Proses
Kawalan proses membolehkan anda memantau output sebenar kepada jangkaan yang dirancang. Pelbagai model statistik merangka bagaimana proses harus berfungsi di bawah keadaan optimum atau adat. Membangunkan "papan pemuka" menggunakan carta kawalan dan graf yang menggambarkan bagaimana proses itu berfungsi, kemudian catat bagaimana proses itu sebenarnya melakukan untuk mengesan penyelewengan dan menunjuk kepada langkah pembetulan, menjaga proses anda di landasan.
Petua untuk Melaksanakan Kawalan
Berusaha bersungguh-sungguh dan berkomunikasi secara berterusan untuk memastikan penyertaan pekerja dalam kawalan perniagaan. Menekankan penggunaan kawalan pengurusan sebagai alat yang menjamin kesihatan korporat dan bukan peraturan dan peraturan yang menyekat kreativiti pekerja. Tekankan keinginan untuk mengawal proses, bukan orang. Galakkan orang untuk menawarkan idea dan penyelesaian yang meningkatkan kawalan. Menunjukkan bagaimana meningkatkan perniagaan dengan kawalan pengurusan membuat kerja lebih mudah dan meningkatkan tahap, dengan menguntungkan gaji mereka.
