Strategi korporat kedua-dua nama-nama hasil yang ingin dicapai oleh syarikat dan merangka cara untuk melakukannya. Secara langsung, strategi korporat menentukan skop aktiviti syarikat dan cara proses perniagaan syarikat menyokong matlamat syarikat. Dengan berbuat demikian, pengurusan strategik mengehadkan inisiatif yang diberi kuasa oleh syarikat, yang dipilih pemimpin berdasarkan sumber syarikat dan persekitaran luaran yang bersaing.
Kepentingan strategi korporat bergantung pada cara yang berkesan untuk memperuntukkan sumber syarikat, mewujudkan harapan perniagaan dan meningkatkan kedudukan daya saing syarikat, serta meningkatkan nilai pemegang saham kepada sesuatu yang melebihi jumlah aset fizikalnya.
Alokasikan Sumber Syarikat
Strategi korporat adalah alat syarikat menggunakan untuk mengehadkan peruntukan sumbernya kepada peluang pelaburan perniagaan yang terbaik.
Semasa proses perancangan strategik dan belanjawan, sebuah syarikat menilai prestasi setiap unit perniagaan. Berdasarkan penemuannya, syarikat memperoleh dan membongkar aset dan menyemak semula peruntukan sumber. Pemimpin memperuntukkan sumber syarikat mengikut keinginan setiap peluang pasaran unit perniagaan, yang menentukan keutamaan perancangannya.
Menetapkan Ekspektasi
Sebuah syarikat menyampaikan strategi korporatnya kepada unit perniagaan individu kepada memacu prestasi dan mewujudkan jangkaan pihak berkepentingan dalaman dan luaran, atau mereka yang mempunyai kepentingan dalam kejayaan sesuatu syarikat. Objektif korporat memberi tumpuan kepada bidang utama, seperti kedudukan pasaran, produktiviti dan keuntungan, yang tujuannya dapat diukur, seperti mencapai bahagian pasaran tertentu atau pulangan kewangan ke atas pelaburan. Melalui jangkaan, pihak berkepentingan menyelaraskan aktiviti mereka dengan matlamat strategik dan mengambil peranan tertentu untuk memastikan strategi korporat dijalankan dengan jayanya.
Meningkatkan kedudukan yang kompetitif
Strategi korporat berkenaan dengan syarikat pertumbuhan dan prestasi keuntungan. Oleh itu, strategi menentukan perniagaan di mana syarikat bersaing dan bagaimana struktur unit perniagaan dan mengurus aktiviti mereka untuk meningkatkan kedudukan daya saing syarikat.
Menambah Nilai Pemegang Saham
Bergantung pada strategi syarikat, unit perniagaan dapat meningkatkan nilai pelabur kepada sesuatu yang melebihi jumlah aset fizikal dan intelektualnya. Dengan membuat pilihan strategik yang rasional mengenai perniagaan sebuah syarikat merancang untuk meneruskan, peruntukan sumbernya, penggunaan keupayaan organisasi dan kelebihan daya saing unit perniagaan, kebarangkalian meningkatkan aktiviti unit perniagaan berjaya meningkatkan nilai syarikat.
