Eksekutif industri bertanggungjawab ke arah operasi dan strategik syarikat. Perniagaan kecil mungkin mempunyai beberapa eksekutif, seperti rakan pengasas, sementara multinasional yang besar mungkin mempunyai puluhan eksekutif di seluruh dunia. Pampasan Eksekutif lebih tinggi kerana tuntutan dan tanggungjawab lebih besar. Gaji dasar, bonus dan opsyen saham biasanya sebahagian daripada struktur pampasan.
Jenis
Bilangan dan jenis eksekutif bergantung kepada saiz syarikat dan industri. Para eksekutif paling kanan adalah ketua pegawai eksekutif, presiden, ketua pegawai operasi dan ketua pegawai kewangan. Sesetengah syarikat menggabungkan peranan eksekutif kanan. Pengerusi lembaga pengarah biasanya kedudukan tidak satu pun, kecuali presiden atau CEO juga pengerusi. Eksekutif industri lain termasuk ketua saintifik untuk syarikat farmaseutikal, ketua pegawai teknikal untuk syarikat teknologi, ketua pegawai pemasaran dan ketua pegawai maklumat.
Peranan
Eksekutif terlibat dalam peranan strategik dan operasi. Peranan strategik melibatkan membangunkan produk baru, berkembang ke pasaran baru dan membuat pengambilalihan.Peranan operasi melibatkan pengurusan harian, pembuatan, reka bentuk, jualan dan fungsi-fungsi lain sehari-hari. Roger Martin, dekan sekolah perniagaan University of Toronto, menulis dalam catatan blog "Harvard Business Review" Februari 2010 yang peranan eksekutif telah berkembang dari masa ke masa. Pada masa lalu, para eksekutif dapat mempunyai hubungan yang lebih intim dengan pelanggan kerana mereka melayani pasaran tempatan dan serantau. Ini masih berlaku untuk perniagaan kecil hari ini. Bagaimanapun, dengan pertumbuhan pesat dan perkembangan antarabangsa, hubungan antara eksekutif dan pihak berkepentingan mereka - pelanggan, pembekal, pekerja dan pemegang saham - telah menjadi lebih jauh dan tidak personal.
Faktor kejayaan
Faktor kejayaan para eksekutif biasanya sama tanpa mengira industri. Eksekutif mesti berkomunikasi secara strategik, menulis Cynthia Morrison Phoel dalam artikel "Kemas kini Pengurusan Harvard" pada bulan Februari 2007. Dia memetik bekas eksekutif dan pengarang Scott Elbin yang mengesyorkan bahawa eksekutif mempunyai hasil tertentu dalam fikiran setiap kali mereka bercakap kerana kata-kata mereka akan membawa lebih banyak berat badan. Para eksekutif yang berjaya mendapatkan orang yang tepat dan bergantung kepada pasukan mereka untuk menjalankan objektif operasi dan strategik syarikat. Mereka mewujudkan kredibiliti dengan eksekutif lain dalam industri. Para eksekutif yang berjaya juga belajar untuk mengekalkan gambaran besar dalam minda dan tidak takut mengambil risiko untuk mengembangkan syarikat mereka.
Pertimbangan: Eksekutif Baru
Beberapa bulan pertama di tempat kerja biasanya merupakan yang paling sukar bagi para eksekutif baru, walaupun mereka telah melalui pangkat. Perunding kepimpinan John Baldoni menulis dalam blog post "Harvard Business Review" pada Mei 2008 bahawa syarikat harus menetapkan jangkaan yang jelas dan munasabah kerana ia memerlukan waktu bagi orang untuk meningkatkan kecepatan dalam suasana baru. Pengajaran dan mentoring oleh ahli kanan lembaga atau eksekutif yang bersara boleh membantu, seperti proses peralihan formal di mana eksekutif berlepas bertahan selama beberapa bulan untuk membantu eksekutif yang masuk.
2016 Maklumat Gaji untuk Eksekutif Utama
Para eksekutif tertinggi memperoleh gaji tahunan median sebanyak $ 109,140 pada 2016, menurut Biro Statistik Buruh A.S.. Pada akhir yang rendah, eksekutif tertinggi memperoleh gaji persentil ke-25 sebanyak $ 70,800, bermakna 75 peratus memperoleh lebih daripada jumlah ini. Gaji persentil ke-75 ialah $ 165,620, bermakna 25 peratus mendapat lebih banyak. Pada tahun 2016, 2,572,000 orang bekerja di A.S. sebagai eksekutif tertinggi.
