Penyelarasan dalam sesebuah organisasi adalah penting untuk kejayaan organisasi. Sekiranya maklumat tidak mempunyai perjalanan yang lancar di antara pelbagai bahagian syarikat, maka data penting boleh hilang dan produktiviti menderita kerana data mesti dipulihkan. Mengambil masa untuk membangunkan teknik koordinasi yang baik di dalam organisasi anda boleh membuat projek berjalan lancar, meningkatkan produktiviti dan juga boleh membantu menambah keuntungan kepada syarikat.
Hierarki
Salah satu strategi penyelarasan utama dalam mana-mana organisasi adalah hierarki. Apabila terdapat hierarki yang diiktiraf di tempat, ahli-ahli tahu siapa yang bertanggungjawab, dan sejauh mana maklumat tangga korporat perlu dilawati. Menghormati hierarki korporat bermakna pekerja tahu bagaimana menangani isu yang mungkin timbul dengan penyelia atau pengurus jabatan mereka. Membenarkan pekerja menggunakan hierarki syarikat untuk membantu menangani isu pengurusan di dalam jabatan mereka sendiri boleh membantu syarikat menilai pengurus dan eksekutif yang tidak berkesan.
Oleh Jabatan
Otonomi sangat penting dalam mana-mana organisasi, dan struktur jabatan menjadi salah satu strategi penyelarasan yang lebih penting yang akan dimiliki oleh syarikat. Setiap jabatan diberikan pelbagai tugas yang mereka tanggung, dan agar syarikat berjaya, jabatan-jabatan tersebut harus bekerja untuk melaksanakan tanggungjawab mereka. Pengurus jabatan yang baik tahu cara menyelaraskan aktiviti jabatannya dan memastikan bahawa terdapat komunikasi terbuka di kalangan semua orang dalam kumpulannya.
Kaedah penyelarasan jabatan memberi makan terus ke perbincangan hierarki di bahagian sebelumnya, kerana setiap pengurus jabatan menjadi jurucakap jabatannya, dan mereka menggunakan hierarki dalam syarikat untuk menyelesaikan masalah dan bekerjasama untuk meningkatkan produktiviti.
Oleh Tanggungjawab
Kadang-kadang usaha koordinasi mesti dilakukan berdasarkan tanggungjawab seseorang. Sebagai contoh, mungkin ada setiausaha jabatan di setiap jabatan yang boleh meminta cek untuk pembayaran tetapi hanya satu orang di dalam syarikat itu sebenarnya dibenarkan memotong cek tersebut. Tugas menyelaras berdasarkan tanggungjawab individu boleh membolehkan aktiviti harian yang lebih penting berjalan lancar. Apabila semua orang dalam syarikat mengetahui siapa orang yang bertanggungjawab untuk sesuatu, lebih mudah untuk mendapatkan aktiviti itu selesai pada waktu yang tepat.
