Sumber yang paling berharga organisasi adalah modal insannya, yang bermaksud sumber, bakat dan kepakaran tenaga kerja. Oleh itu, dasar-dasar sumber manusia adalah elemen utama dalam menyediakan struktur dan garis panduan tempat kerja bagi penggunaan modal insan yang paling berkesan. Implikasinya untuk dasar sumber manusia bermaksud memanfaatkan modal insan dengan cara yang benar dapat mengakibatkan penglibatan karyawan, kepuasan kerja, dan yang paling penting, garis bawah yang mengesankan.
Pengambilan dan Pemilihan
Dasar mengenai pengambilan dan pemilihan ialah rangka kerja untuk membuat keputusan dalam proses pengambilan pekerja. Pakar pekerjaan yang memahami undang-undang pekerjaan boleh membentuk polisi pengambilan dan pemilihan berdasarkan peraturan persekutuan, negeri dan tempatan yang berkaitan dengan amalan pekerjaan yang adil. Asas untuk mewujudkan dasar pengambilan dan pemilihan adalah pemahaman dan penghargaan terhadap undang-undang yang mendasari amalan pekerjaan yang adil. Proses pengambilan dan pemilihan adalah di mana majikan mempunyai peluang pertama untuk menunjukkan komitmennya untuk peluang pekerjaan yang sama. Dasar pengambilan dan pemilihan adalah penting untuk membina tenaga kerja yang produktif - daripada menarik pemohon berkelayakan untuk menyewa bakat terbaik untuk keperluan organisasi. Dasar-dasar ini mengandungi elemen-elemen bagaimana untuk mendapatkan calon-calon, menarik pemohon berkelayakan, menerangkan fungsi pekerjaan penting dan menentukan kelayakan pemohon mana yang sesuai untuk peranan dalam syarikat.
Latihan dan pembangunan
Organisasi dan tenaga kerja mendapat manfaat daripada dasar latihan dan pembangunan. Jabatan sumber manusia yang mempunyai kakitangan latihan sering mempunyai dasar yang menawarkan latihan untuk peningkatan kemahiran, pembangunan profesional dan latihan kepimpinan yang melengkapi pelan penggantian syarikat. Dasar-dasar latihan dan pembangunan adalah penting untuk menunjukkan kepentingan syarikat dalam keperluan pembangunan pekerja dan menyediakan kepimpinan sedia ada untuk mengambil kedudukan yang lebih bertanggungjawab dan lebih tinggi sebagai sebahagian daripada rancangan penggantian. Syarikat mendapat manfaat daripada menyediakan latihan yang meningkatkan kemahiran tempat kerja yang sedia ada kerana hasilnya adalah produktiviti yang lebih tinggi. Kakitangan mendapat manfaat daripada dasar latihan dan pembangunan kerana mereka menunjukkan pelaburan syarikat dalam pekerja mereka. Majikan yang menyediakan latihan dan pembangunan kepada setiap peringkat tenaga kerja sering mengalami tahap kepuasan kerja di tempat kerja.
Keselamatan Tempat Kerja
Implikasi dasar keselamatan tempat kerja tidak boleh dipertanggungjawabkan. Pekerja selesa dengan dasar syarikat yang direka untuk melindungi kesejahteraan mereka. Seorang pengurus risiko atau keselamatan membangunkan dasar, sebahagiannya, mengenai peraturan persekutuan dan negeri yang dikawal oleh agensi-agensi seperti Pentadbiran Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Amerika Syarikat. Dasar Keselamatan merangkumi garis panduan untuk mengendalikan jentera kompleks untuk mengendalikan insiden keganasan di tempat kerja. Keselamatan tempat kerja adalah satu kebimbangan bagi sesetengah majikan bahawa mereka memberi ganjaran kepada pekerja untuk bulan-bulan bebas kecederaan kerana ia menunjukkan pekerja mematuhi peraturan keselamatan tempat kerja. Pekerja yang bekerja untuk sebuah syarikat yang menerapkan panduan yang ketat untuk keselamatan di tempat kerja percaya syarikat itu mempunyai kepentingan dalam modal insannya.
Pengurusan Prestasi
Pemimpin syarikat bertanggungjawab untuk menyediakan pekerja dengan alat dan maklumat yang diperlukan untuk membantu mereka memahami jangkaan prestasi syarikat. Ini bermakna dasar sumber manusia yang berkaitan dengan pengurusan prestasi adalah bahagian penting dalam tugas penyeliaan dan pengurusan. Kepentingan dasar pengurusan prestasi juga diperluas kepada pekerja kerana dasar-dasar ini mempengaruhi perkembangan mereka dalam prestasi syarikat dan pekerja memberi sumbangan kepada matlamat organisasi. Dengan kata lain, dasar pengurusan prestasi adalah elemen utama dalam memacu kejayaan organisasi. Dasar pengurusan prestasi juga mewujudkan satu platform untuk mengiktiraf sumbangan pekerja. Dasar yang tidak berkesan dan konsisten untuk pengurusan prestasi, syarikat dapat mengalami produktiviti yang rendah dan kepuasan kerja, bersama dengan kadar perolehan yang tinggi.
Implikasi
Membangun dan melaksanakan dasar sumber manusia adalah tanggungjawab HR yang penting. Kepentingan pembangunan dasar sumber manusia tidak boleh diabaikan. Majikan yang merangka dasar yang berkhidmat demi kepentingan syarikat dan pekerjanya sangat dihormati oleh majikan.
