Sebuah perusahaan perniagaan menyediakan individu mekanisme untuk mencapai tujuan perniagaan yang tidak dapat diselesaikan oleh individu tunggal. Pengarah eksekutif organisasi, juga dirujuk sebagai pengarah urusan atau ketua pegawai eksekutif, berfungsi sebagai pemimpin pusatnya. Pengarah eksekutif dijangka memberikan kepimpinan yang kuat dan membangunkan strategi perniagaan yang baik untuk sebuah syarikat. Eksekutif menyumbang kepada kejayaan syarikat dengan memupuk dan memberi inspirasi kepada bakat dan menterjemahkan matlamat perniagaan ke dalam tindakan.
Tadbir urus korporat
Tanggungjawab fidusiari pengarah eksekutif adalah sama dengan ahli lembaga pengarah. Di A.S., tugas ini boleh dibentuk oleh undang-undang negeri dan persekutuan. Fungsi pengawasan dan pemantauan ini terhadap aktiviti syarikat bertujuan untuk mengungkap kelemahan atau masalah dalam operasi dan proses perniagaan yang mungkin mengakibatkan perusahaan tidak memenuhi persyaratan pematuhan undang-undang.
Pembangunan Strategik
Eksekutif bertujuan untuk mencapai kelebihan daya saing yang mampan. Kajian dan pembangunan matlamat perniagaan strategik jangka pendek dan jangka panjang adalah sebahagian daripada tugas pengarah eksekutif. Matlamat strategik mungkin termasuk objektif, seperti meningkatkan keterlihatan untuk sesuatu projek atau produk tertentu. Ini memerlukan perancangan strategik yang berterusan termasuk membina matlamat, alternatif dan pencapaian.
Visi Organisasi
Eksekutif yang tidak tahu di mana mereka pergi dan mengapa tidak boleh diharapkan untuk menyampaikan prestasi yang optimum. Seorang pengarah eksekutif membangunkan satu pernyataan visi untuk secara formal dan ringkas menyatakan arah syarikat. Sebagai contoh, kenyataan visi Avon Products, Inc. adalah, "Menjadi syarikat yang paling memahami dan memenuhi produk, perkhidmatan dan memenuhi keperluan diri wanita secara global."
Matlamat mengartikulasikan program umum atau keinginan hasil projek, manakala objektif lebih jelas. Objektif khusus direka untuk menyumbang kepada memenuhi matlamat umum. "Perancangan jangka panjang sangat penting kerana matlamatnya adalah penanda aras," kata Edward Tobiasson, pengarah eksekutif Newark Minority Business Development Centre dalam "Black Enterprise." Penentuan matlamat pengarah eksekutif harus mengintegrasikan visi syarikat ke dalam matlamat dan tujuan perniagaan yang proaktif.
Komunikasi
Para pengarah eksekutif memastikan bahawa sistem komunikasi dalam syarikat beroperasi dengan cekap. Ini termasuk komunikasi formal dan tidak formal, seperti laporan tahunan dan komunikasi korporat kepada pengurusan dan media. Ini memenuhi keperluan pelaporan luaran dan memastikan pasukan dalaman yang perlu mengetahui objektif dan matlamat organisasi dalam gelung.
