Jika anda akan menjadi pengurus baru di agensi awam atau swasta, ada peluang yang baik bahawa anda akan diminta untuk membantu dalam pengurusan strategik. Anda akan dicaj dengan mendapatkan pekerja dan sumber yang diselaraskan supaya unit perniagaan anda mencapai matlamat yang ditetapkan. Menghargai manfaat proses pengurusan strategik supaya anda boleh membuat keputusan operasi yang tepat untuk memudahkan kejayaan.
Menetapkan Arah
Organisasi memerlukan arah supaya ia mempunyai rancangan untuk mengatur aktiviti utamanya. Jika anda tidak menetapkan matlamat melalui proses pengurusan strategik, organisasi anda beroperasi dalam mod reaktif. Gunakan prinsip perancangan pengurusan strategik untuk menetapkan kursus untuk syarikat dan menghabiskan sumber perniagaan dengan cara yang akan membantu anda mencapai kursus ini. Memfokuskan arah anda juga membantu menghindari membuang sumber daya di sepanjang jalan.
Analisis Situasi
Pengurusan strategik berasaskan banyak konsep, dan konsep penting dalam gaya pengurusan ini dipanggil analisis keadaan. Anda mahu organisasi anda bekerja untuk menilai kedudukan semasa dalam pasaran perniagaan. Dan, anda mahu organisasi menentukan mana yang ingin menjadi, dalam satu tahun dan lima tahun, seperti memperoleh bahagian pasaran yang lebih besar. Jenis analisis situasional dan perancangan strategik yang mengikutinya mendorong pengurus untuk mengarahkan sumber supaya kedudukan perniagaan yang diinginkan dicapai dalam jangka waktu tertentu.
Perikatan Strategik
Jika anda mempunyai matlamat untuk organisasi yang anda bekerja untuk berkembang dengan pesat, maka anda melihat sekeliling untuk persekutuan pasaran strategik, yang berkaitan dengan analisis keadaan. Sebagai contoh, syarikat swasta boleh menggunakan pengambilalihan syarikat-syarikat kecil untuk memperluaskan pangkalan pasaran mereka dan kemudian memperkenalkan produk syarikat-syarikat tersebut di kedai-kedai mereka yang sedia ada. Mengikat pertumbuhan organisasi ke pelan strategik dengan menyatakan dengan tepat apa pertumbuhan akan kelihatan seperti supaya semua orang dalam organisasi dapat memvisualisasikannya.
Inovasi
Pengurusan strategik juga menggalakkan organisasi untuk melihat ke mana-mana idea-idea baru, yang sebenarnya intipati keusahawanan. Contohnya, kedai rantaian A.S. yang berkembang ke pasaran global boleh berkongsi idea yang berfungsi untuk menguruskan operasi runcit di negara lain dengan pengurus kedai di negara asalnya. Pengurus digalakkan untuk menguji idea-idea asing di pasaran rumah mereka. Peruncit ini menyedari bahawa matlamat dapat dicapai, malah melampaui, dengan meletakkan ide ke tangan orang yang dapat menggunakannya. Ujian keusahawanan idea-idea baru adalah sesuatu yang anda mahu menjadi sebahagian daripada syarikat yang diuruskan dengan strategik.
