Dalam setiap perniagaan, seseorang perlu bertanggungjawab, dan pemimpin-pemimpin tersebut memimpin orang lain, yang mungkin memimpin pengurusan lain, yang mengetuai pekerja lain dan sebagainya. Siapa pemimpin dan bagaimana mereka menguruskan adalah, sebahagiannya, ditentukan oleh struktur organisasi. Organisasi juga menentukan bagaimana maklumat mengalir melalui organisasi dan bagaimana tugas-tugas diwakilkan. Struktur perniagaan pertama kali dikawal oleh undang-undang dan kemudian dikategorikan lagi bergantung pada keperluan fungsional syarikat.
Struktur Perundangan
Struktur undang-undang organisasi termasuk hak milik tunggal, perkongsian, perkongsian terhad, perkongsian liabiliti terhad, syarikat liabiliti terhad dan perbadanan. Pemilikan tunggal adalah struktur perniagaan yang paling biasa, dimiliki oleh hanya seorang yang bertanggungjawab secara peribadi untuk semua hutang dan obligasi syarikat. Perkongsian adalah sama dengan perniagaan tunggal, kecuali semua rakan kongsi memecah tanggungjawab perniagaan. Perkongsian terhad mempunyai beberapa rakan kongsi terhad yang tidak bertanggungjawab terhadap kewajipan sebagai rakan kongsi penuh lainnya. Perkongsian liabiliti terhad melindungi sesetengah rakan dari hutang dan kewajipan yang ditanggung oleh rakan kongsi lain. Pemilik syarikat liabiliti terhad (LLC) dibenarkan memilih bagaimana hutang dan tanggungjawab diedarkan. Perbadanan dianggap sebagai individu; syarikat itu bertanggungjawab untuk hutang sendiri dan pemilik adalah orang yang memegang saham dalam perbadanan itu.
Sentralisasi versus Decentralized
Organisasi berpusat mempunyai beberapa tokoh kepala eksekutif yang menanggung hampir semua tanggungjawab pengurusan. Dalam syarikat-syarikat berpusat, eksekutif mewakilkan kepada penyelia, yang mewakilkan kepada pengurus yang mengawasi pekerja. Pengurusan adalah pemotongan yang jelas dan terdapat sedikit persoalan tentang siapa yang bertanggungjawab. Organisasi yang terdesentralisasi mempunyai struktur pengurusan yang kurang formal; Pasukan projek sementara mungkin bertanggungjawab untuk tugas dan delegasi sering dikongsi.
Jabatan
Banyak organisasi berpecah kepada jabatan. Jabatan boleh dikategorikan mengikut rantau, fungsi, projek atau produk. Pengurus Jabatan mempunyai kawalan ke atas semua pekerja di bahagian ini, walaupun mereka melaporkan kepada para eksekutif yang mengawasi bahagian mereka. Faedah penggabungan termasuk perwakilan langsung tanpa kekeliruan siapa yang bertanggungjawab untuk tugas-tugas apa. Risiko penggabungan termasuk pendebaran kegiatan (apabila satu jabatan melakukan perkara yang sama seperti yang lain) dan segmentasi yang dihasilkan dari jabatan yang berfungsi bebas dari syarikat induk.
Memilih Struktur
Memutuskan apa jenis struktur organisasi yang terbaik untuk syarikat anda boleh menjadi menakutkan. Anda ingin mempertimbangkan beberapa faktor, seperti berapa banyak orang yang memiliki (atau akan memiliki) syarikat itu dan apa yang anda mahukan fungsi pengurusan yang ideal. Akhirnya, pertimbangkan bagaimana anda mahu kerja dibahagikan dan tahap otoriti dan kemerdekaan anda bersedia menawarkan pekerja.
