Satu jadual penyelenggaraan pencegahan yang dilaksanakan dengan berkesan dalam kerosakan yang dikurangkan dan penjimatan kos. Banyak organisasi - dengan niat mulia - mengembangkan atau menyewa program penyelenggaraan pencegahan dan jadual, hanya untuk memfailkannya dalam masa beberapa bulan. Seperti mana-mana alat, alat itu sendiri tidak bernilai kecuali digunakan dengan betul dengan cara yang betul.
Penyelenggaraan pencegahan-atau PM-jadual mula merumuskan sebaik sahaja beberapa jurang dalam maklumat diisi. Masa, serta tugas, adalah penting untuk melaksanakan pelan PM yang berkesan. Untuk menentukan masa dan tugas, maklumat berikut diperlukan.
Perkara yang anda perlukan
-
Rekod perakaunan
-
Sejarah perkhidmatan
Buat daftar semua aset seperti bangunan, kenderaan dan peralatan. Keluarkan senarai dalam sistem dan subsistem. Sebagai contoh, senaraikan setiap struktur atau bangunan secara individu. Seterusnya, senaraikan sistem yang berkaitan yang biasa di semua bangunan. Contoh sistem yang disertakan ialah penyaman udara, sistem pencahayaan, sistem paip dan komunikasi. Subsistem, atau komponen individu, mungkin termasuk penghawa dingin individu, panel pencahayaan tertentu, dandang tertentu, dan sejenisnya.
Mengutamakan aset dengan tahap kepentingan atau kritikal. Peralatan atau kegagalan sistem yang secara langsung akan menjejaskan keselamatan, prestasi operasi, atau keselesaan dan kemudahan, akan berpangkat dengan sewajarnya. Sistem yang menjejaskan keselamatan kakitangan adalah keutamaan tertinggi. Pelan ini harus dibuat untuk sistem ini terlebih dahulu - sebelum bergerak ke peralatan kurang kritikal.
Lakukan kitaran hayat dan analisis kos penggantian ke atas semua aset berdasarkan keutamaan mereka. Kos kitaran hayat termasuk pembelian awal, buruh dan bahagian, yang dibelanjakan ke arah aset sepanjang hayat bergunanya. Peramalan kos masa depan adalah mungkin berdasarkan kos sejarah dan kadar kemerosotan aset. Kos penggantian setiap aset adalah penting dalam menentukan jumlah masa dan wang untuk melabur ke arah penyelenggaraan pencegahannya. Misalnya, telefon $ 20 dolar tidak bernilai $ 30 dolar per jam juruelektrik untuk memeriksa atau membaiki.
Melibatkan seluruh kakitangan dalam pembangunan jadual penyelenggaraan pencegahan seawal mungkin. Benarkan juruteknik dan kakitangan-mereka yang melaksanakan jadual-untuk terlibat dalam pembangunannya. Ini menyampaikan rasa pemilikan dan mewujudkan pemangku kepentingan yang kini mempunyai minat dalam pelan PM dan jadual yang berjaya.
Sentiasa memantau prestasi aset sebaik sahaja jadual dilaksanakan. Mengesan jumlah pecahan-dan apa yang berlaku-akan membantu menganalisis keberkesanan jadual. Selepas beberapa bulan, pelarasan penjadualan diperlukan berdasarkan trend prestasi aset semasa. Beberapa selang tugas akan diperpanjang, sementara yang lain akan dipendekkan. Pemantauan berterusan dan pembetulan jadual PM akhirnya menghasilkan program PM terbaik.
Petua
-
Mulakan dengan cadangan pengilang peralatan untuk penyelenggaraan pencegahan sekurang-kurangnya.
Berikan nombor kepada semua aset yang termasuk dalam jadual PM untuk tujuan penjejakan yang lebih baik.
