Strategi korporat mendefinisikan bidang-bidang industri sesebuah syarikat bersaing. Strategi perniagaan menentukan bagaimana ia bersaing untuk mendapatkan dan mengekalkan kelebihan daya saing. Keputusan perancangan strategik yang berkesan dalam membuat keputusan bermaklumat yang membolehkan organisasi mencapai matlamatnya. Kad skor seimbang mengukur prestasi misi dan dasar syarikat mencerminkan kemajuan ke arah mencapai matlamat ini. Menganalisis keputusan ini dan bertindak untuk meningkatkan kekurangan membolehkan kejayaan korporat.
Menilai Alam Sekitar
Menilai persekitaran semasa melibatkan pemeriksaan data operasi di semua peringkat organisasi dan membandingkannya dengan matlamat kewangan yang ditetapkan oleh kepimpinan syarikat. Siasatan mendedahkan jika kakitangan dan infrastruktur yang ada menyokong perniagaan syarikat. Membandingkan data ke penanda aras industri memberikan pemahaman mengenai potensi variasi, baik jangka pendek dan panjang.
Contohnya, anda mungkin mendapati banyak projek berlebihan yang sedang berjalan serentak di syarikat anda. Pengalihan sumber ini tidak cekap dan mahal. Analisis lanjut mungkin diperlukan. Memahami halangan organisasi (supaya mereka dapat dialih keluar) untuk kolaborasi silang berfungsi pada satu set projek adalah penting sebelum menetapkan sebarang program untuk meminimumkannya.
Menetapkan Objektif
Mewujudkan hala tuju strategik berdasarkan objektif operasi bermula dengan mengenal pasti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang wujud dalam sistem dan mencari jalan untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang dan mengurangkan risiko yang ditimbulkan oleh kelemahan dan ancaman. Menilai opsyen anda dengan menentukan apakah tindakan yang dicadangkan membuat pengertian ekonomi, mungkin dapat dicapai di bawah keadaan semasa, dan mungkin dapat diterima oleh pihak yang berkepentingan. Membina pokok keputusan yang meyakinkan dan senario apa-apa boleh meningkatkan kes anda untuk meneruskan laluan tertentu.
Sebagai contoh, jika anda menentukan kekuatan organisasi anda dan peluang terbaik untuk pertumbuhan adalah dalam pasukan jualan anda dan kelemahannya adalah pusat demo kuno anda, anda boleh mencadangkan belanjawan korporat yang menyesuaikan semula untuk menyokong penyatuan beberapa pusat demo lama menjadi satu negara -menyediakan pasukan jualan yang diakui sebagai kritikal untuk transaksi pelanggan masa depan. Faedah yang terhasil daripada ruang kemudahan yang menurun mempunyai kesan korporat, pekerja dan alam sekitar yang positif. Oleh itu, hala tuju strategik yang baru berdasarkan analisis adalah kemenangan untuk semua pihak.
Menilai Keputusan
Memantau kad skor korporat untuk memastikan objektif strategik mencerminkan pulangan pelaburan. Periksa kawasan-kawasan yang kurang jangkaan untuk bertindak dengan sewajarnya dengan campur tangan yang sesuai. Sebagai contoh, jika kepuasan pelanggan global secara konsisten turun dalam suku tertentu setiap tahun, mengkaji maklumbalas pelanggan untuk mendapatkan trend mengikut produk dan wilayah. Jika punca akar kelihatan sebagai pembungkusan untuk item jualan percutian, buat perubahan institut untuk musim depan dengan mematuhi cadangan pelanggan.
