Organisasi yang berkesan beroperasi di bawah arahan yang teliti terhadap pemilik, pengarah dan pengurus mereka. Individu ini menetapkan operasi analisis strategi peringkat korporat untuk menentukan kecekapan mereka.
Jenis
Analisis strategik peringkat korporat menggunakan beberapa alatan, termasuk analisis politik, ekonomi, sosial dan teknologi (PEST), perancangan senario, analisis lima kuasa dan analisis SWOT. Analisis PEST meneliti persekitaran operasi syarikat, manakala perancangan senario melibatkan penciptaan pelan yang boleh dilaksanakan. Analisis kekuatan lima melihat faktor dalaman atau luaran yang mempengaruhi operasi perniagaan, dan SWOT menggariskan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman syarikat.
Fungsi
Analisis strategik dapat membantu pelan syarikat yang strateginya harus digunakan dalam persekitaran perniagaan. Strategi-strategi ini termasuk operasi yang semakin meningkat dengan usaha mempelbagaikan, menstabilkan operasi untuk memaksimumkan keuntungan atau pemberhentian pekerja, di mana syarikat-syarikat boleh menggabungkan operasi untuk meningkatkan fungsi atau panjang umur.
Kesan
Menganalisa operasi perniagaan adalah langkah kawalan yang membantu pemilik dan pengurus perniagaan memastikan syarikat mereka berjalan sebaik mungkin. Menganjurkan strategi dengan hasil yang boleh diukur membantu memahami pulangan pelaburan dan mengukur nilai tambah kepada syarikat.
