Pemimpin memegang tanggungjawab untuk melatih, membangun dan memberi arahan untuk pasukan. Kepimpinan organisasi adalah orang atau orang yang ditubuhkan untuk mentadbir dan mempunyai kuasa ke atas perniagaan, kerajaan atau organisasi tertentu. Kepimpinan di atas organisasi menetapkan nada budaya korporat, harapan syarikat dan visi untuk syarikat. Isu kepimpinan pelbagai boleh timbul dalam kepimpinan organisasi yang boleh menghalang keberkesanan dan produktiviti organisasi. Mengenal pasti dan menangani isu-isu organisasi adalah langkah pertama dalam menyelesaikan isu-isu dan melaksanakan perubahan positif.
Kekurangan Komunikasi
Komunikasi adalah pertukaran idea, fikiran dan maklumat melalui tindakan, kata-kata dan simbol. Organisasi menggunakan dua jenis komunikasi: komunikasi ke atas dan komunikasi ke bawah. Komunikasi ke atas adalah apabila orang bawahan menghantar mesej kepada orang-orang di atas mereka. Komunikasi menurun adalah menghantar mesej dari pengurusan atasan kepada orang bawahan. Apabila komunikasi kurang dari kepimpinan, subordinat dibiarkan tanpa arahan dan tujuan dan kehilangan motivasi untuk melaksanakan tugas harian mereka dengan baik. Kekurangan komunikasi dapat dilihat dalam kekurangan kata-kata atau tindakan yang dituturkan dari kepemimpinan.
Ketidakupayaan untuk Memberi Maklum Balas
Pimpinan organisasi yang tidak memberi peluang kepada orang bawahan untuk memberi maklum balas adalah membatasi keupayaan mereka untuk melaksanakan perubahan. Tanpa maklum balas, orang bawahan mungkin merasa terhad, terhad dan tidak menghormati. Maklum balas memberikan suara kepada pengikut dalam organisasi supaya mereka merasa seperti mereka memainkan peranan dalam keputusan yang dibuat dan kejayaan keseluruhan syarikat. Maklum balas memberikan pengikut dengan tujuan dan pelaburan peribadi dalam organisasi. Melaksanakan "dasar pintu terbuka" boleh membantu menggalakkan orang bawahan untuk berkongsi kebimbangan, idea dan keinginan mereka untuk kepimpinan.
Gaya Kepimpinan yang tidak berkesan
Penggunaan gaya kepimpinan yang salah dalam organisasi boleh menghalang kejayaan syarikat. Sebagai contoh, jika tentera menggunakan gaya kepimpinan demokratik di mana orang bawahan digalakkan untuk mempersoalkan arahan, peperangan tidak akan dimenangi dan pesanan akan mengambil masa terlalu lama untuk diikuti. Gaya kepimpinan pihak berkuasa adalah sesuai untuk kepimpinan tentera di mana perintah diberikan dan diikuti tanpa persoalan. Sekiranya seorang pengurus jabatan pemasaran cuba menggunakan gaya kepimpinan yang berwibawa, ia akan menghalang kreativiti dan bekerja dengan objektif jabatan. Lebih tepat gaya kepimpinan demokratik atau laissez faire akan memperkaya pemikiran bebas, berfikir konseptual dan menyelesaikan masalah.
