Sebagai seorang usahawan, penting untuk mengetahui tugas-tugas yang penting dalam proses pembangunan perniagaan. Ini termasuk proses spesifik dan terperinci yang membantu memastikan kejayaan pasaran syarikat. Menyimpan senarai tugas operasi perniagaan anda sendiri juga membantu anda menguruskan masa anda dengan baik antara hasil yang penting dan penting. Tugas operasi boleh dibahagikan kepada empat atau lebih bahagian bergantung kepada sifat perniagaan anda.
Perancangan Pengeluaran
Pertama dalam senarai tugas operasi adalah perancangan pengeluaran, di mana pembangunan dan pelaksanaan strategi pengeluaran diperlukan. Aktiviti ini melibatkan keseluruhan penjadualan pengeluaran dan perancangan dari keperluan bahan mentah melalui penghantaran produk. Tugas ini difokuskan pada pembuatan pelan logik yang dilakukan oleh mesin, komputer dan pekerja manusia seperti yang dilihat dalam kebanyakan persekitaran pembuatan. Apabila membuat pelan pengeluaran, adalah lebih baik untuk mengekalkan aliran kerja pembuatan dengan meminimumkan downtime dan kelewatan.
Pengurusan pengeluaran
Pengurusan pengeluaran adalah satu lagi tugas operasi yang berkaitan dengan pembangunan produk dan kitaran hayat. Anda boleh membahagikan tugas ini dengan lebih lanjut untuk membuat panduan pratikal dan panduan prinsip pengurusan produk. Proses pengurusan pengeluaran pertama adalah pembangunan, yang melibatkan pemikiran atau menghasilkan idea produk, pembangunan konsep, pengujian dan analisis dan penyelenggaraan. Bahagian kedua proses ini adalah pengenalan, yang lebih terlibat dengan pengurusan kontrak, penjualan, pengiklanan dan pemasaran. Di samping itu, membentuk pendekatan dalam pelaksanaan produk baru juga diambil dalam fasa pengenalan. Fasa terakhir adalah pertumbuhan dan kematangan produk. Pertumbuhan difokuskan untuk mengukur produk dengan berkesan dan meningkatkan popularitinya, sementara kematangan melibatkan penyelenggaraan persepsi produk positif dan pelarasan profil.
Peningkatan Proses dan Audit
Pembaikan dan audit proses membantu perniagaan meningkatkan amalan pengurusan asas untuk mewujudkan prestasi yang lebih tinggi dari segi kualiti, kos dan produktiviti.Organisasi proses penting memastikan fungsi perniagaan yang cekap dengan kekangan dan sumber yang seimbang, menghasilkan kualiti yang lebih tinggi. Ini boleh dicapai dengan melakukan pemantauan, analisis, peningkatan, pemantauan pelaksanaan dan penilaian yang berterusan.
Perancangan Penggantian
Sebaik sahaja anda telah melakukan semua tugas yang diterangkan di atas, anda juga boleh membuat pelan penggantian. Ini bukan sahaja membantu anda meningkatkan produk anda berdasarkan prestasi tahun sebelumnya, tetapi juga menyediakan pekerja anda untuk peranan yang lebih luas dalam organisasi. Sekiranya anda perlu melepaskan pekerja, selalu ada seseorang dalam organisasi yang bersedia mengambil alih tugas dan tanggungjawab pekerja tersebut.
