Struktur piramid yang dipanggil sebuah organisasi merujuk kepada kecenderungan sesebuah organisasi untuk mempunyai lebih ramai pekerja peringkat asas (jurutera, pekerja, juruteknik, dll) daripada pembuat keputusan strategik (CEO, Naib Presiden, pengurus).
Tahap Hierarki
Tahap hierarki adalah apa yang membentuk "ketinggian" piramid organisasi. Semakin banyak bilangan hierarki, lebih banyak tahap antara pekerja terendah dan eksekutif tertinggi dalam syarikat, dan semakin jauh jarak yang maklumat dan keputusan perlu bergerak dari atas ke bawah. Tahap hierarki dapat dikurangkan dengan meningkatkan rentang kawalan, atau bilangan orang pengurus purata melaporkan kepadanya. Ini juga merupakan cara untuk meningkatkan "lebar" piramid.
Jabatan
Jabatan adalah penentu utama lain dari "lebar" piramid organisasi. Jabatan biasanya dipisahkan oleh fungsi atau oleh produk. Jabatan fungsional melakukan perkara yang sama untuk sejumlah besar produk, dan jabatan berasaskan produk melakukan segala yang diperlukan untuk bekerja pada satu produk tertentu.
Pemusatan dan Pengumuman
Pemusatan adalah tahap yang menjadi hujung piramid organisasi berwajaran tinggi. Dalam organisasi yang sangat berpusat, pengambilan keputusan cenderung sangat tertumpu di bahagian atas struktur, menyebabkan kurang autonomi pekerja individu membuat keputusan. Ini selalunya berfungsi secara manual dengan formalisasi, yang mana tahap peraturan tentang komunikasi dan membuat keputusan mesti diikuti, dan bagaimana rumitnya. Organisasi yang sangat berpusat dan formal telah cenderung mempunyai struktur yang sangat tegar.
Pertubuhan tanpa sempadan
Organisasi tanpa batas cenderung mempunyai piramid organisasi yang lebih kecil kerana mereka telah menghilangkan banyak halangan yang mungkin, kedua-dua mendatar (jabatan) dan menegak (hierarki). Ada yang melakukan ini dengan semata-mata sebagai bentuk bebas yang mungkin, tetapi yang lain mengeksekusi semua bahagian yang tidak menghasilkan nilai perniagaan, hanya meninggalkan inti. Inti ini biasanya organisasi yang lebih kecil dan lebih mudah diuruskan dan berubah.
Pengurusan Matriks
Jenis utama organisasi yang memecahkan struktur gaya piramid adalah organisasi yang diuruskan oleh matriks. Dalam jenis organisasi ini, kumpulan akan melaporkan kedua-dua pemimpin fungsinya dan pemimpin produk mereka, yang membawa kepada bentuk yang agak bergelung, bulat.
