Seorang pengurus global menghadapi pelbagai cabaran dalam membangunkan pekerja. Dia mesti menggalakkan dan mengembangkan bakat pekerja di negara yang berbeza. Kerana pekerja-pekerjanya tergolong dalam pelbagai budaya dan mempunyai keperluan yang berbeza, dia mesti menyediakan sebanyak mungkin alat. Tugasnya ialah menggunakan pendekatan kreatif untuk membantu pekerjanya menyelesaikan cabaran operasi di pasaran masing-masing.
Matlamat umum
Cabaran strategik ialah bagaimana membangunkan syarikat melalui strategi pusat. Sebagai contoh, pengurus mungkin cuba menggunakan strategi pemasaran yang berfungsi di Jepun ke pasaran Kanada. Walaupun pekerja di Jepun mungkin bekerjasama dengan pekerja di Kanada, strategi pemasaran yang sama mungkin tidak berfungsi. Pengguna Jepun mungkin berbeza dengan ketara daripada pengguna Kanada di pasaran tertentu. Dalam keadaan ini, bahagian yang berlainan dari syarikat di bawah pengurus global mesti menggunakan apa sahaja kaedah yang diperlukan untuk mencapai matlamat pemasaran pusat syarikat.
Kerjasama Global
Tidak cukup untuk menganjurkan orang ke dalam pasukan projek antarabangsa atau serantau supaya mereka dapat mengembangkan hala tuju strategik untuk syarikat atau bahkan berkongsi strategi operasi. Seorang pengurus mesti mencari cara untuk mendapatkan orang di seluruh dunia untuk bekerjasama dengan memecahkan sempadan geografi. Tanpa berkongsi idea dalam persekitaran yang kreatif dan menyokong, walaupun ini berlaku di dunia maya, pengurus global tidak dapat membantu firma global berjaya menangani cabaran di pasaran yang berbeza.
Strategi Perniagaan Lestari
Seorang pengurus global mesti menyusun bakat pekerja untuk mewujudkan kelebihan daya saing yang mampan. Sebuah syarikat pertama mengembangkan strategi perniagaan yang berfungsi agar dapat memberikan produk yang sama kepada orang di seluruh dunia. Cabarannya adalah dalam membangunkan amalan perniagaan yang berjaya yang akan mengekalkan kos menghasilkan produk dalam talian dan membantu syarikat mengekalkan kelebihan daya saingnya.
Kecekapan teras
Pengurus global juga harus membantu syarikat menghadapi cabaran operasi yang berkaitan dengan mengekalkan kecekapan teras. Ini adalah kompetensi yang dibangunkan secara strategik yang memberi kelebihan dalam setiap pasaran. Sekiranya kecekapan ini lemah dari masa ke masa, sesebuah syarikat akan kehilangan beberapa bahagian pasarannya kepada pesaing. Salah satu cara yang dilakukan oleh pengurus ini adalah dengan membantu syarikat menjaga pengetahuan tentang bagaimana untuk mengendalikan dan melindungi pengetahuan ini daripada dikongsi dengan pesaing.
