Firma besar menggunakan strategi model organisasi perindustrian untuk membantu mengekalkan kepentingan besar dalam pasaran yang sangat segmen. Dalam model ekonomi ini, terdapat beberapa firma yang memikat produk mereka terhadap pesaing terhad menggunakan maklumat pengiklanan, pakatan pemerintah strategik dan pengeluaran dan kos transaksi. Strategi model ini menyimpan kumpulan persaingan yang kecil, mewujudkan halangan masuk dan membantu firma menilai langkah seterusnya pesaingnya yang sedikit. Dengan menggunakan strategi ini, syarikat yang dominan akan berusaha mengekalkan kedudukannya dalam industri.
Pertandingan Terbatas
Organisasi perindustrian memberi tumpuan kepada hubungan industri besar, yang biasanya pasaran yang mempunyai sedikit pesaing. Ini agak berbeza dari pasaran yang kompetitif dengan banyak pemain yang bersaing untuk berkongsi pasaran. Dalam model organisasi perindustrian, satu tindakan firma besar boleh memberi kesan langsung ke pasarannya. Oleh itu, firma-firma yang mengambil bahagian dalam model ini mendapat faedah daripada hakikat bahawa terdapat lebih sedikit pesaing sehingga mereka dapat mengawal pasaran dengan lebih baik. Jika lebih ramai pesaing memasuki pasaran, firma besar akan kehilangan kedudukan ini dan pasaran akan menjadi tidak menarik. Sebagai contoh, beberapa syarikat mengeluarkan jet turbin; Oleh itu, mereka mempunyai lebih banyak kawalan terhadap harga, maklumat, penyelidikan dan pembangunan industri. Lebih banyak pesaing dalam industri boleh memacu harga turun, yang akan mengubah cara beberapa syarikat bersaing.
Hambatan Kemasukan
Manfaat lain dari organisasi perindustrian adalah halangan untuk kemasukan dan akibat untuk keluar. Hambatan sosiologi, ekonomi, politik atau teknologi boleh memelihara pesaing baru daripada pasaran yang tersegmentasi.Mempunyai halangan ini di tempat bermakna syarikat memasuki memerlukan lebih daripada kapasiti untuk membina produk untuk memasuki pasaran - kadang-kadang, ia memerlukan hubungan politik atau modal yang lebih besar untuk pelaburan langsung. Akibat untuk keluar, seperti memutuskan hubungan dengan badan yang mentadbir, juga akan memastikan firma-firma baru memasuki pasaran. Satu contoh halangan kemasukan adalah firma besar yang menarik perjanjian dengan negara untuk memindahkan kemudahannya. Kerana kehadiran firma itu boleh menawarkan pekerjaan dan memberi manfaat kepada ekonomi tempatan, ia mungkin dapat memecahkan kesepakatan yang memastikan bahawa pesaing lain mempunyai kesulitan menubuhkan kedai di kawasan tersebut. Dengan cara ini, ia dapat menjamin persaingan tempatan yang kurang dan mendapat kedudukan kukuh dalam infrastruktur politik dan ekonomi negara.
Ramalan Persaingan
Model organisasi perindustrian membolehkan firma untuk mendapatkan tolok yang lebih baik pada tindakan pesaing dengan penggunaan teori permainan. Teori permainan, yang juga dikenali sebagai teori keputusan interaktif, terdiri daripada sejumlah pemain (persaingan) yang terhad dan sejumlah keputusan yang boleh dibuat. Menggunakan matriks matriks dan rajah pokok, firma boleh menilai langkah seterusnya, dengan mensimulasikan pilihan pesaing dan kemungkinan hasil pilihan tersebut. Strategi ini hanya boleh digunakan dengan jumlah pesaing yang terhad, manfaat model organisasi perindustrian. Memahami langkah seterusnya pesaing boleh menentukan bagaimana firma ingin berinteraksi dengan pesaingnya, strategi perniagaan yang unik untuk model ini. Selepas mengira langkah seterusnya pesaing, sebuah syarikat dapat mengetahui bahawa ia adalah yang terbaik untuk mempercepat pasaran, membuat langkah strategik pertama dan memukul pesaingnya untuk menumbuk.
