Kesan struktur organisasi terhadap tingkah laku berasal dari beberapa sumber perbezaan. Cara hubungan pelaporan tersusun menentukan siapa yang membuat keputusan. Bagaimana proses aliran kerja dirancang mempengaruhi siapa yang terlibat dan yang bertanggungjawab untuk produk atau perkhidmatan utama. Oleh kerana ganjaran pekerja seperti promosi dan kenaikan gaji mungkin terikat kepada prestasi, struktur organisasi secara realistik adalah faktor pengawalan.
Keputusan Tinggi; Rendah Moral
Sekiranya struktur organisasi direka untuk pengurus senior untuk membuat keputusan, kredit bagi penyelesaian dan penyelesaian masalah kreatif kekal di bahagian atas. Pekerja yang benar-benar mendapat kerja mungkin merasakan bahawa struktur pelaporan ini tidak adil. Kekurangan pengiktirafan di peringkat pekerja boleh menyebabkan moral rendah dan kurang motivasi kreatif.
Dasar yang teguh; Lax Performance
Struktur organisasi yang mempunyai dasar yang tegas mungkin mengakibatkan prestasi kurang. Pekerja mahu tahu mereka dipercayai dan dihargai. Sekiranya dasarnya terlalu tegar, ia mungkin menghantar mesej negatif dan tidak disyaki. Sebagai balasan, pekerja mungkin menjadi lemah dalam kualiti kerja mereka dan menerima isu kehadiran dan kelesuan.
Rawatan tidak adil; Menurun Kesetiaan
Apabila rawatan yang tidak adil dilihat oleh pekerja, mereka mungkin mengalami penurunan kesetiaan. Di samping itu, tindakan yang dipilih untuk perkara yang tidak dikehendaki oleh orang lain mungkin akan membawa kepada harga diri yang lebih rendah. Pekerja mungkin tidak terlalu peduli terhadap pekerjaan mereka dan menunjukkan sikap negatif. Beberapa situasi yang tidak adil boleh menyebabkan penamatan diri atau isu-isu undang-undang.
