Para pemimpin diiktiraf dalam sukan, sekolah dan perniagaan setiap hari. Tidak semua pemimpin ini adalah pengurus. Sesetengahnya adalah ahli pengurusan, tetapi yang lain adalah pekerja yang menerajui contoh untuk rakan sekerja. Ia tidak mengambil tajuk tertentu untuk menjadi pemimpin. Sebaliknya, terdapat pemimpin-pemimpin kemahiran yang membuat orang lain ingin melakukan pada tahap yang tinggi apabila bekerja sama dengan mereka atau untuk mereka. Pemimpin meningkatkan prestasi semua orang di sekeliling mereka.
Kepentingan
Kepimpinan sebuah pasukan boleh menjadi perbezaan antara kejayaan dan kegagalan. Kepimpinan adalah proses menentukan matlamat untuk tim dan mencari jalan bagi tim untuk memenuhi tujuan tersebut. Kepimpinan melibatkan mencari cara untuk memotivasi anggota pasukan atau pekerja untuk mencapai matlamat mereka. Belajar bagaimana untuk memotivasi pemimpin bukanlah mudah, kerana setiap pekerja atau orang dalam pasukannya mungkin terpaksa bermotivasi dengan cara yang berbeza. Mencari cara untuk mendapatkan setiap ahli pasukan atau pekerja untuk melaksanakan di peringkat tertinggi ialah tugas seorang pemimpin.
Jenis
Kepimpinan boleh menjadi pasif atau agresif. Menunjukkan kepimpinan yang baik melibatkan bacaan orang yang anda jalani dan mencari apa yang berfungsi dengannya. Pendekatan "dalam-muka" mungkin mendapat prestasi tinggi dari sesetengah anggota pasukan, tetapi ia juga boleh menghasilkan maklum balas negatif daripada orang lain. Gaya kepimpinan yang santai dapat memberi kuasa kepada pekerja yang bekerja untuk anda, tetapi juga dapat menghasilkan suasana di mana tim merasa tidak tergerak. Jenis kepimpinan yang salah untuk pasukan atau pekerja boleh menjadi lebih merosakkan daripada kepimpinan sama sekali.
Kesan
Kepimpinan yang kukuh boleh membantu menjelaskan tugas yang sukar kepada pekerja. Kepimpinan harus melibatkan keyakinan pekerja dan rakan sepasukan anda. Ini boleh dilakukan dengan menunjukkan tahap pengetahuan anda. Ini mengelakkan daripada menangani maklum balas daripada pekerja yang menyatakan bahawa "anda tidak tahu apa pekerjaan ini." Dengan menunjukkan anda memahami cabaran dan menawarkan penyelesaian untuk menyelesaikannya dari pengalaman anda sendiri dalam pekerjaan, anda dapat memperoleh penghormatan dari pekerja anda. Jika pekerja anda menghormati anda, mereka akan lebih cenderung mengikuti arahan anda.
Kesalahpahaman
Falsafah lama "pemimpin dilahirkan, tidak dibuat" adalah salah. Kemahiran kepimpinan dapat dipelajari. Ia mengambil kombinasi mengkaji falsafah kepimpinan yang berlainan dan mengamalkannya. Pemimpin belajar kemahiran ketika mereka maju melalui kerjaya mereka. Catat sekurang-kurangnya satu sifat positif yang anda kagumi dalam setiap bos atau penyelia yang anda miliki semasa kerjaya anda. Tuliskan atribut-atribut yang anda kagumi dan praktikkan walaupun pekerjaan anda bukanlah peranan penyeliaan. Penyelia bukanlah satu-satunya yang menunjukkan kepimpinan. Pekerja boleh menunjukkan kepimpinan dalam cara mereka melakukan pekerjaan mereka setiap hari dan berinteraksi dengan rakan sekerja mereka.
Pengenalan
Mempelajari kemahiran yang berjaya sebagai pemimpin adalah mungkin dari buku. Salah satu buku yang sangat popular di kalangan para pengurus ialah "Kepimpinan ABC: 26 Ciri Kepimpinan yang Lebih Berkesan," oleh David M. Hall. Buku ini memberikan kemahiran untuk pengurus baru dan pengurus yang berpengalaman serta untuk mengetuai pasukan mereka. Pembelajaran juga mungkin dilakukan dari kursus, dan Persatuan Pengurusan Amerika mempunyai beberapa kelas kepimpinan yang sangat baik untuk pekerja dan pengurus. Kelas pengurusan terdiri daripada kelas pengurusan permulaan untuk kelas untuk pengurus dengan pengalaman bertahun-tahun yang ingin menyempurnakan kemahiran mereka.
