Perpustakaan Pengurusan Bebas mentakrifkan gaya kepimpinan sebagai "sifat bagaimana seseorang bertindak ketika membuktikan teori atau model tertentu." Kepimpinan sering berada di bawah payung pengurusan tetapi Jim Clemmer dari Kumpulan Clemmer menegaskan bahawa pengurusan dan kepimpinan adalah dua bentuk tindakan yang berbeza. Oleh itu, gaya kepimpinan laissez-faire, oleh itu, adalah falsafah yang berbeza yang diambil oleh seorang pengurus atau ketua pasukan.
Definisi
Laissez-faire adalah istilah Perancis yang bermaksud "membenarkan untuk lulus," atau "untuk meninggalkannya." Gaya kepimpinan ini adalah bentuk kepimpinan yang tidak autoritarian. Ia adalah satu pendekatan mudah untuk menguruskan, dengan teori bahawa orang pergi ke peranti mereka sendiri unggul. Pemimpin laissez-faire hanya campur tangan apabila diperlukan dan dengan jumlah terkawal.
Apabila ia berfungsi
Gaya kepimpinan laissez-faire paling berjaya apabila ahli pasukan menjadi ahli pasukan matang. Laissez-faire biasanya berfungsi dengan baik pada pasukan yang mempunyai kekananan tinggi dan kecekapan. Semasa menerajui falsafah ini, anda masih perlu memantau kemajuan dan memberikan wawasan dan bimbingan apabila diperlukan. Komunikasi terbuka dan standard dan objektif yang jelas diperlukan untuk gaya ini berjaya.
Perangkap
Seorang pengurus yang meninggalkan gugatan kumpulannya dengan sedikit kenalan dan harapan yang tidak jelas telah gagal dalam gaya kepimpinan laissez-faire.Ini boleh menjadi hasil dari seorang pengurus yang malas yang tidak memberi tumpuan kepada pekerjanya. Jika ahli kumpulan tidak berkemahiran tinggi, atau jika mereka tidak memahami sepenuhnya apa yang anda harapkan daripada mereka, kepimpinan laissez-faire akan gagal.
Perkara yang perlu dipertimbangkan
Sebelum anda mengamalkan kepimpinan laissez-faire, pertimbangkan keperluan ahli pasukan anda. Sekiranya mereka tidak berkemahiran tinggi, atau jika mereka memilih lebih banyak hubungan dan matlamat yang jelas, mereka tidak akan bertindak balas dengan gaya kepimpinan ini. Walau bagaimanapun, jika ahli pasukan anda adalah kepimpinan bebas, boleh dipercayai, dan berorientasikan tugas, kepimpinan laissez-faire adalah pilihan yang berdaya maju.
Jika kumpulan anda memerlukan lebih banyak kepimpinan, cuba gaya lain. Sebagai contoh, gaya kepimpinan transformasi adalah satu di mana pemimpin menginspirasikan pasukannya dengan visi yang sama. Kepimpinan jenis ini berfungsi dengan baik seiring dengan kepemimpinan transaksional, atau pengurus berorientasi terperinci. Pemimpin demokratik membolehkan anggota pasukan membantu memainkan peranan dalam proses membuat keputusan. Ini memberi para pekerja rasa pemilikan di dalam syarikat dan di dalam pekerjaan itu sendiri. Gaya ini memerlukan lebih banyak masa dan input daripada pengurusan, namun hasilnya sering lebih baik untuk semua yang terlibat.
