Belanjawan adalah penting untuk kejayaan pengurusan kewangan syarikat kerana mereka menyimpan kewangan yang teratur dan menghadkan aktiviti perbelanjaan korporat. Memandangkan belanjawan adalah proses keseluruhan syarikat, syarikat mempunyai dasar dan prosedur tertentu ketika datang ke jabatan menetapkan parameter keuangan mereka sendiri dan meminta pendanaan tambahan.
Matlamat
Anggaran dibina berdasarkan matlamat syarikat atau jabatan. Sekiranya jabatan tertentu mempunyai matlamat kakitangan atau strategik, mereka mengembangkan belanjawan mereka dan memberikan justifikasi untuk jumlah yang diminta. Apabila menetapkan matlamat pengurus diharapkan mengekalkan perbelanjaan minimum sehingga belanjanya tidak mewah.
Semak Dasar
Sesetengah syarikat menetapkan belanjawan mereka setiap tahun, sementara syarikat lain mengolah belanjawan setiap suku tahun. Lembaga pengarah syarikat menentukan berapa kerap belanjawan syarikat akan dikaji semula. Menurut artikel Ogos 2008 dalam "Usahawan," keadaan luaran, seperti perubahan dalam ekonomi, memberi kesan sama ada belanjawan mesti dikaji semula dan dirundingkan semula lebih atau kurang kerap.
Kelulusan
Lembaga pengarah syarikat, bersama-sama dengan pasukan pengurusan eksekutif, mesti meluluskan anggaran sebelum sebarang wang boleh dibebaskan untuk jangka masa yang akan datang. Ahli Lembaga mempunyai kuasa untuk menukar atau berunding belanjawan yang mereka tidak setuju. Pengurus Jabatan mesti memahami bahawa mereka tidak selalu dijamin menerima apa yang mereka minta.
