Apabila perniagaan secara konsisten kehilangan wang, kepimpinan tertinggi dapat melepaskan kekecewaan dan segera bahawa ketua jabatan tidak melakukan jenis-jenis perkara yang diperlukan untuk mencegah kematian operasi yang berlaku dan untuk menangani dengan berkesan. Untuk hak kapal pengendalian organisasi, eksekutif kanan boleh merumuskan matlamat kewangan dan strategik baru yang harus berfungsi mengikut kepala surat.
Matlamat Kewangan
Matlamat kewangan menyentuh segala-galanya yang berkaitan dengan wang yang ingin dicapai oleh syarikat dalam tempoh tertentu - katakan, satu bulan, suku tahun atau tahun fiskal. Objektif-objektif ini mungkin merangkumi peregangan yang lebih pendek jika kepimpinan teratas harus menghadapi krisis operasi segera, jenis yang mungkin berlaku jika pelanggan utama kerana sejumlah besar tiba-tiba fail untuk muflis. Bagi syarikat, tujuan ekonomi mungkin membuat jumlah wang tertentu pada akhir tahun, meningkatkan jualan sebanyak 15 peratus, mengurangkan kos sebanyak 20 peratus dalam segmen yang mengalami pendarahan tunai dan menaikkan hutang jangka panjang di pasaran kredit dengan menargetkan kadar faedah antara 4 dan 5 peratus dan mengelakkan sekatan pemberi pinjaman yang terlalu ketat.
Objektif Strategik
Merumuskan strategi adalah apa yang dilakukan oleh para eksekutif syarikat untuk menangani tekanan yang berdaya saing, memahami langkah-langkah taktikal yang bersaing dengan pesat, menangani masalah hibrida kesetiaan pelanggan dan kedudukan jenama, menyewa profesional yang kompeten dan memelihara tembaga pertengahan syarikat.Objektif strategik mungkin meliputi perkara-perkara seperti mengembangkan pasaran di luar negara dan domestik masing-masing sebanyak 8 peratus dan 10 peratus; mengurangkan nisbah perolehan pekerja korporat sebanyak 2 peratus; memupuk hubungan yang lebih mesra dengan peminjam, rakan niaga dan pemegang saham; dan berkomunikasi dengan pengawal selia dengan lebih berkesan. Perolehan pekerja berurusan dengan berapa banyak pekerja meninggalkan sebuah syarikat berbanding dengan jumlah tenaga kerja mereka.
Hubungan antara
Walau apa pun perbezaan konsepnya, matlamat kewangan dan tujuan strategik mengalir secara simbiotik dalam cara syarikat menjalankan perniagaannya. Kedua-dua konsep itu bersifat inklusif - maksudnya, langkah strategik utama organisasi membuat mempunyai kesan kewangan, dan sebaliknya. Contohnya, jika perniagaan ingin mengembangkan di luar negara tetapi tidak mempunyai poket operasi yang mendalam, ia mesti mengumpulkan dana dengan menjual saham atau bon. Aktiviti ini mempunyai akibat kewangan dari segi pembayaran dividen atau faedah.
Kajian PEST
Apabila merenungkan objektif strategik dan kewangan, kepimpinan organisasi mesti mengkaji bukan sahaja faktor dalaman tetapi juga faktor luaran. Pengulas perniagaan menggabungkan faktor terakhir di bawah singkatan PEST, yang bermaksud politik, ekonomi, sosial dan teknologi. Mengkaji semula faktor PEST membantu kepala jabatan merumuskan pelan strategi strategik dan kewangan yang sejajar dengan keadaan tanah.
