Perniagaan yang berjaya tidak dapat dibina dan dijalankan secara spontan.Perancangan adalah penting, dan bukan hanya pelan perniagaan awal tetapi penilaian berterusan, berterusan dan strategi terkini. Dapatkan prinsip perancangan yang baik di tempat dan anda akan mencipta pelan yang baik di mana anda boleh membina perniagaan yang makmur.
Pelan Harus Berlanjut
Perancangan tidak pernah berakhir. "Perniagaan setiap orang berubah setiap tahun, dan sering setiap enam bulan," kata Dan Debelak dalam bukunya "Model Perniagaan yang Berhasil." Anda tidak boleh membuat pelan awal dan mengharapkan ia tetap tepat seperti pesaing, pelanggan, kaedah perniagaan dan persekitaran ekonomi semua berubah. Perancangan perniagaan yang baik mesti berlaku secara teratur.
Rancangan Perlu Pertimbangkan Kelebihan Kompetitif Anda
Ketahui dan masukkan kelebihan daya saing anda ke dalam perancangan perniagaan anda. Perniagaan tidak beroperasi dalam gelembung. Anda boleh mempunyai model perniagaan yang kelihatan hebat di atas kertas, namun masih gagal dalam menjalankannya kerana pesaing anda telah berjaya menjadi lebih cepat, lebih murah, lebih baik atau lebih inovatif daripada anda. Kenali pesaing anda, dan menilai kelebihan yang anda ada atau boleh menciptanya. Sertakan kelebihan itu sebagai komponen utama dalam perancangan anda.
Rancangan Mesti Menggabungkan Matlamat Pendek dan Jangka Panjang
Matlamat jangka pendek dan visi jangka panjang digabungkan menghasilkan pelan yang baik. Pelan satu sisi membunuh anda; jangan membuat kesilapan hanya memberi tumpuan kepada isu-isu semasa, krisis masa kini atau masalah yang menjengkelkan semasa mereka muncul. Sebaliknya, berurusan dengan masalah seperti yang timbul, tetapi masukkan visi jangka panjang anda dengan matlamat yang sepadan dalam perancangan anda juga. Perniagaan yang mantap mesti dilakukan lebih daripada bertahan pada krisis saat ini; ia mesti terus maju.
Rancangan Mesti Berkenaan dengan Barisan Bawah
Nombor perkara. Perancangan perniagaan yang baik perlu menambah garis bawah yang lebih baik. Perhatikan bagaimana rancangan anda akan meningkatkan jualan, meningkatkan kecekapan dan / atau mengurangkan kos. Sekiranya rancangan anda dapat mencapai sekurang-kurangnya salah satu objektif tersebut, dapat membantu. Sekiranya anda boleh membuat pelan yang berjaya mencapai dua daripada tiga, jalankan dengannya.
Pelan mesti termasuk strategi
Pelan tanpa strategi sebenar tidak lengkap. Pelan memberitahu anda apa yang anda mahu lakukan; butiran strategi bagaimana untuk melakukannya. Tanpa titik tindakan yang nyata dan hasil yang boleh diukur, yang mana strategi yang bagus mengandungi, pelan hanya berfungsi sebagai dokumen yang bagus untuk dilalui, tetapi ia tidak akan membantu perniagaan anda berjaya.
Rancangan Mesti Mempengaruhi Pelanggan
Pelanggan tidak peduli dengan rancangan anda, jadi pelan anda lebih berhati-hati tentang pelanggan anda jika anda ingin menyimpannya. Menurut Debelak, "Pelanggan hebat mungkin elemen paling penting untuk perniagaan yang sangat menguntungkan." Pastikan rancangan anda berkaitan dengan keperluan pelanggan yang sebenar dan mengakibatkan peningkatan kepuasan pelanggan.
