Bagi kebanyakan daripada kita, proses pembangunan operasi modal dan modal tahunan dilihat dengan keraguan dan kekeliruan. Tetapi mereka benar-benar hanya merancang: satu untuk masa depan yang terdekat dan satu untuk jangka panjang. Walaupun belanjawan operasi jangka pendek mungkin mempengaruhi berapa banyak kita boleh wain dan makan pelanggan, pelan modal boleh menentukan sama ada kita boleh memenuhi matlamat kerjaya jangka panjang kita.
Definisi
Butiran belanjawan rancangan kewangan. Syarikat memecah pelan itu kepada dua jenis: pelan operasi dan pelan modal. Belanjawan operasi memberi tumpuan kepada usaha harian syarikat dan ia biasanya meliputi tempoh satu tahun. Sepanjang tahun pengurus terus mengkaji pelan dan mengukur sebarang penyelewengan dari pendapatan dan perbelanjaan yang diharapkan apabila perubahan akan mempengaruhi keuntungan operasi tahunan. Anggaran modal memberi tumpuan kepada strategi pelaburan dalaman dan biasanya jangka panjang, walaupun mereka boleh dikemaskini setiap tahun. Anggaran modal yang tipikal akan memanjangkan lebih dari lima atau 10 tahun.
Bajet Operasi
Pengurus membangunkan belanjawan operasi dengan menganggarkan hasil jualan pertama. Trend pasaran dan keputusan harga memudahkan ramalan ini marah dengan kapasiti syarikat untuk menyampaikan produk atau perkhidmatan. Walaupun industri yang semakin meningkat mungkin menuntut produk yang hampir tidak terhad, kapasiti tumbuhan mungkin menghadkan pengeluaran. Belanjawan perbelanjaan mengikuti dan meliputi kos seperti buruh, bahan mentah, utiliti, overhead, jualan, pemasaran dan penyelidikan dan pembangunan. Belanjawan sering berasaskan sifar, yang bermaksud anggaran kos berdasarkan ramalan terperinci dengan jenis perbelanjaan daripada sekadar menganggarkan kos berdasarkan sejarah. Belanjawan operasi dibangunkan mengikut bulan dan mungkin berbeza dengan ketara berdasarkan masa perbelanjaan seperti pembelian bahan mentah. Belanjawan operasi dipantau sekurang-kurangnya setiap bulanan dengan sebarang varians yang dianalisis dengan teliti.
Anggaran Modal
Anggaran modal dibangunkan untuk dua sebab utama: pengembangan dan penggantian. Syarikat-syarikat yang berjaya secara berterusan menilai keadaan pasaran dan menganalisis peluang. Mereka mungkin memutuskan untuk memperluas dengan memasuki kawasan geografi yang lain atau boleh menambah produk baru kepada penawaran mereka. Kedua-dua keputusan pengembangan memerlukan penambahan loji dan peralatan. Kemudahan juga menjadi haus dan jentera akhirnya perlu diganti atau dikemas kini. Pelan kewangan yang dibangunkan untuk memenuhi kedua-dua keperluan ini dipanggil bajet modal. Ini adalah pelaburan di masa hadapan.
Pertimbangan
Walaupun belanjawan operasi menentukan daya maju jangka pendek, belanjawan modal dilihat pada masa depan. Kebanyakan modal modal ditentukan oleh eksekutif atas dan setiap pelaburan dianalisis dengan teliti. Pengurus meneliti setiap cadangan pelaburan, yang mungkin melibatkan keputusan untuk meminjam wang yang tidak akan mempunyai pulangan pelaburan segera. Kaedah nilai semasa bersih menentukan sama ada pelaburan yang dibuat dalam dolar semasa akan dibayar dengan keuntungan masa depan. Contohnya ialah syarikat penerbangan yang membuat pelaburan dalam pesawat bernilai jutaan dolar. Analisis akan meramalkan sama ada kos pesawat itu wajar berdasarkan keupayaan masa depannya untuk menjana pendapatan dan menambah keuntungan syarikat.
